"十五五"规划开局之际，中国人民人寿保险吉林省分公司党委书记、总经理率队赴辽源市分公司进行工作调研，为基层机构高质量发展把脉定向。此次调研聚焦新时期寿险行业转型发展的关键议题，说明了省级机构对基层单位发展的战略指导。 辽源市分公司2025年经营业绩呈现多点突破态势。数据显示，该机构6项核心指标位居全省首位，其中短期险毛创费达成率达551%，个人养老金保费完成率165%，绩效考核排名较上年提升5个位次。三大业务渠道协同效应显著，客户服务效率改进，案均理赔时效缩短至1.15天，体现出强劲的发展动能。 深入分析取得佳绩的原因，主要得益于三上因素：一是战略定位精准，紧扣高质量发展主线；二是渠道建设成效显著，大个险、银险、团险均衡发展；三是管理效能提升，通过弱体机构改造和政企合作拓展了发展空间。这些实践为同类地区保险机构转型升级提供了有益参考。 针对未来发展，省公司提出系统性指导意见。在战略层面，要求深化"八有文化""五个聚焦"理念，推动从规模扩张向价值创造转型；在业务层面，强调要实施"双百工程"，强化钻石人力培育，巩固养老金业务优势；在管理层面，重点部署合规体系建设，构建全流程风险防控机制。特别不容忽视的是，巡视整改被列为年度重点工作，要求建立"三单"管理机制确保整改实效。 当前，我国寿险业正经历深刻变革。随着人口结构变化和监管政策调整，传统发展模式面临挑战。业内人士指出，保险公司需要加快从销售导向向服务导向转变，从产品供给向综合解决方案升级。辽源分公司的实践表明，通过精准定位区域市场、优化业务结构、提升服务品质，区域机构完全可以在转型浪潮中赢得先机。
寿险高质量发展的核心是以客户为中心的价值创造和规范经营。将调研成果转化为实际举措，把整改要求固化为长效机制，才能在市场变化中保持稳健发展。面向"十五五"，需要在党建引领下强化队伍建设、提升服务水平、夯实合规基础，实现高质量增长。