温岭水务集团正经历转型发展的加速期。9月11日上午，林继平副主任带领市人大调研组来到温岭水务集团，围绕国企在新阶段的发展展开专题调研。林继平关注到水务作为经济引擎的重要性，这次调研给了他一个机会去了解国企如何再出发。林继平把调研重点放在转型路径、资产盘活和民生服务这些关键议题上。在会议上，温岭水务集团经理班子全程汇报了情况，双方展开了深入交流。 温岭水务集团这次展示了他们雄厚的基础和巨大潜力。他们建成了覆盖城乡的供水管网超过2300公里，日供水能力超过40万吨。他们还建成了15座城镇污水厂，污水收集率达到92%，每年为全市减少COD排放超过万吨。在数字化转型方面，他们率先推出了“智慧水务”平台，实现了管网压力、水质指标和抢修工单的实时监控，管网漏损率也降到了8%以内。 尽管取得了这些成绩，但调研组也指出了一些短板。比如资产证券化率低、产业链短以及市场化步伐还需加快。林继平副主任针对这些问题提出了“五个进一步”的建议：找准定位、做大做强、理顺机制、厚植民生底色和加强党建引领。这些建议为温岭水务集团指明了未来改革的方向。 温岭水务集团把林继平的建议落实到行动中。他们计划把“五个进一步”细化成任务清单、责任清单和时间清单，并实行挂图作战和销号管理。目标是用一年时间跑出改革加速度，用三年时间再造一个升级版的温岭水务集团。 这次调研只是一个开始，并不是终点。温岭水务集团将继续努力推动转型发展，为温岭打造共同富裕先行市贡献更多的水动能。这次调研为他们提供了宝贵的经验和方向指引。