阜宁县开发区这回把安全问题看得很重，把“六化”建设当成了手里的重要抓手，就是想给企业搞个坚固的安全防线。毕竟对企业来说，安全生产这是命根子，对经济平稳发展也是个大保障。今年以来，阜宁经济技术开发区认认真真执行省里、市里和县里的“六化”决策，不光是为了应对检查，更是为了用新点子推动企业安全管理往深里走。现在的目标就是让企业从以前那种光靠政府管的状态，转变成自己内部主动想干、愿意干的新样子。 第一件事就是把顶层设计搞得清清楚楚。开发区管委会专门开会布置任务，把“六化”建设当成了当前的头等大事。会议上还仔细讲了《阜宁县安全生产“六化”建设工作指导手册》，要求大家明白这事儿多重要、多紧迫。通过把任务列细、时间节点排好，逼着企业把责任落到实处，别让安全管理只停留在纸面上。 第二件事就是搞经验交流。开发区组织了一些重点企业和安全做得不错的单位开座谈会。大家围坐在一起聊全员责任、管理机构怎么做实、操作手册怎么用。不少企业代表讲了自家在管控风险、治理隐患还有规范员工行为上的具体招数。这样一来，大家伙儿互相学学、取长补短，特别是给了中小企业不少能参考的路子。 第三件事就是专门派队伍下基层服务。针对不同企业水平不一样的情况，开发区组织了专人小组去查缺补漏。他们到现场转一转、开个会聊聊天、翻翻资料书，精准找出每个企业在“六化”里的弱点。比如在“全员化”上就教他们建责任制、搞培训演练；在“实体化”上就推专职机构配强人手；在“手册化”上就帮着细化规矩让行为标准化。这种一对一的模式既没搞一刀切的死命令，又真真切切把服务给落到了实处。 第四件事就是想办法建个长久的制度。开发区不光要短期突击搞检查，还要把长效治理的根扎牢。一方面是选几个典型树标杆让人学；另一方面是把“六化”搞得好不好跟企业信用评价还有政策支持挂在一起。这样一来不仅提高了企业的防备能力，也给开发区优化环境、升级产业加了一把安全的力。 安全这事儿永远是个马拉松跑不完的路。开发区以“六化”为突破口，通过制度的力量去推、服务的力量去带、示范的力量去引，正在慢慢建起政府管和企业自律一起使劲的新样子。以后还会继续创新治理模式，把安全跟发展深度融合起来，好为区域经济社会高质量发展垒起一道结实的防护墙。