中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵，在5月20日这个日子里，把上海分公司当作了他展开调研的第一站。他一口气把一整天的时间都花在了分公司，给上海分公司做了一次彻底的“科技体检”。会议一开场，毛志兵没搞那些啰里啰嗦的开场白，直接就走进了会议室。他先是倾听了分公司在科技方面的汇报，接着就像个医生一样现场问诊，找出了经营现状和科技管理中的痛点。 听完汇报后，毛志兵没吝啬赞美之词，他把上海分公司在科技创优上搞出的“制度体系、组织架构、资源投入”这三重保障全都夸了一通。不过他也没忘了提醒大家，“成绩只能代表过去”，未来真正有出息的企业，是把技术真正变成了生产力的那个。 面对如今变幻莫测的时代，毛志兵抛出了自己的“路线图”。他说，咱们要往三个方向使劲：绿色建造要让楼“会呼吸”；智慧建造要让工地变得像数字孪生那样能感知和预测；工业化建筑则要把现场浇筑变成工厂预制。他特别强调，这三条赛道得一起跑，任何一个掉队都会拖累整体步伐。 到了调研的尾声，毛志兵给全场敲了个警钟。他一连说了四个“不要”：“不要脱离时代”，因为技术迭代太快；“不要脱离实际”，再先进的技术要是落地不了就是PPT；“不要脱离团队”，单打独斗肯定不行；“不要脱离业绩”，光有技术没有利润不行。 最后他把目光投向了未来。他希望把上海打造成中国建筑的“科创样板间”。在区域布局上要深耕长三角，辐射长江经济带；在专业领域上要拿出超高层、大跨度这些“拳头产品”；在人才储备上要用项目实战、学院深造和海外交流这三位一体的模式来锻造科技铁军。 中国建筑股份有限公司副总经理兼总工程师张志明陪同了这次调研。