各位，咱们聊聊济南市最近在引才用才上的新鲜事。这事儿要从2021年说起，济南为了破解人才不够用和产业需求不对接的老大难问题，想出了个“校地企协同引才、产学研融合赋能”的妙招。具体做法就是打破人才非得归一家的老规矩，让引进的人才既能在高校搞科研教学生，又能在企业做技术顾问。 以支传顺为例，他是位90后济南小伙儿，毕业于中国地质大学，2021年6月被引回家乡济南大学任教，同时还跟山东华特智慧科技有限公司搞起了产学研合作。这种安排让他干起活来特别顺手。支传顺说：“政策很实在，我能很快找到科研和产业的结合点。” 他回到济南后没在象牙塔里闷头钻研，而是把研究的根扎到了产业需求的土壤里。就拿济南南部山区的锦绣川水库来说吧，防洪调度要求很高。支传顺跟李申伟带领的华特智慧团队一起攻关，用了水文模型、物联网传感和大数据可视化技术，弄出了一套国内领先的流域智慧管理平台。 2023年济南要搞中心城区雨污合流管网改造和内涝治理项目，地下监测网络是关键。支传顺他们针对济南特有的岩溶地下水系统，提出了一套新的监测点位布设方案和数据传输技术。他还亲自去现场收集资料，推动城市排水管理从靠经验转到靠数据说话。 更重要的是，这机制还延伸到了人才培养上。支传顺带学生直接参与企业课题研究，让学生不再“闭门造车”，工程素养和竞争力都提上去了。济南大学水利与环境学院党委书记王义说：“这种模式其实就是打破高校、企业、地方之间的壁垒，让优势要素流动起来。” 济南市通过制度创新，把高校的智慧、企业的活力和城市发展战略连在了一起，开创了一种人才价值最大化的新局面。支传顺的故事不光是一个例子，它还反映出一种新路子：当人才不再被身份束缚，创新要素就能在更广阔的平台上自由组合。这为其他地方在新时代怎么聚人才、搞创新、促发展，提供了很有参考价值的“济南实践”。 再说回2023年那个大项目里，支传顺还跟山东省合作推进了地下水监测网络的优化工作。他带队创新提出的技术方案，给泉水持续喷涌、供水安全和地质灾害防控提供了重要的数据支撑。他经常去工程现场“摸爬滚打”，获取第一手资料。 这种模式的好处可太多了！它让引进的一位人才能赋能多个主体产生乘数效应。比如李申伟评价说：“这种合作让企业直接借到高校的理论和基础研究能力。” 还有那位王义书记也提到：“高校有编制和基础研究的优势；企业有技术验证和市场应用的场景；地方政府则是政策设计和服务保障的枢纽。” 总之啊，当创新要素能在更广阔的平台上自由耦合时，产学研融合就不再是喊口号了！它已经变成驱动城市高质量发展的强劲动力！