2月23日这天，苏州工业园区专门开了个重大项目建设和招商引资推进会。大家伙儿聚在一块儿，主要就是盯着这两大块核心任务，把过去一年干得怎么样好好捋一捋，顺便把后面的事儿再定死。大家心里都有个底，开局就得像决战一样拼命，起步就得当冲刺去跑。得把所有干部群众的热情都给点燃了，把这一轮招商和项目建设的热乎劲儿彻底掀起来，为一季度能来个“开门红”，也为“十五五”开个好头打下个硬底子。 上一年，园区一直把扩大投资、推进项目建设这事儿当头等大事来抓。招商引资的势头特别猛，实际利用外资拢共达到了19.2亿美元，规模在全市也是排在前面的。全社会的固定资产投资涨了8.1%，工业投资也长了5.2%，总量都创下了新高。省市那些重点项目，年度计划的投资额度也是超额完成了，给高质量发展源源不断地注入了新动力。 等到了2026年，园区有8个项目进了省重大项目名单，还有59个进了市重点项目名单，总投资额在苏州都能排得上号。产业项目有48个，基本上把“2+4+1”这套现代化产业体系给全覆盖了。在省重大项目里头，耐世特亚太总部还有华星光电显示模组这2个新建项目已经全都开工了；而在市重点项目里的18个新建项目里头，矽品、京隆、旭创等13个也都已经动了工。 接下来，园区明确了目标：全年全社会固定资产投资得保证增长6%，工业投资起码得涨到5%以上，再加上一季度固投和工业投资得双双过10%。得死死盯住备案、开工、入库这些关键环节，加强科学指导来赶工期。大家要把责任链条压实了，做好项目全生命周期的服务管理，形成一股合力把工作干到位。 到了“十五五”这个开局年，园区打算抓住全球产业链重构的机会，再加上服务业开放、吸引外资、生物医药创新这些政策红利凑一块儿的好时候，搞精准招引和靶向培育。为了把服务做到家，园区要深入搞“三服务”行动，把服务做得更深更细，推动项目在这儿生根发芽。为了不打扰企业正常干活，还要把重点企业的常态化沟通机制建好一点。 对于企业碰到的难处和烦心事，园区会尽快把“企业动态感知系统”的作用给发挥出来，主动把政策、信息和服务送上门去。不管是站好服务这一班岗还是兑现承诺、一路绿灯都得给做到位。说到要素保障方面得把要素市场化配置的改革深入推进一下，把资源配置效率提上去。得把土地、用工、资本这些都向好项目那边倾斜。 政务服务这块儿也要优化升级一下。要深化“高效办成一件事”的改革力度，扩大“拿地即开工”和“竣工即投产”的覆盖面。要把“企业综合服务体系”给完善好一点。针对项目引进和建设过程中出现的问题也要多协调协调、多联动联动。