就在2月9日，记者从贵州省国资委监管企业和各地市国资监管机构负责人的碰头会上打听到了好消息：贵州国企的管理水平在2025年有了很大进步，既“放得开”又“管得住”，变得更加体系化、专业化、法治化，效率也更高了。在毕节市，当地制定了“全过程”的监管办法，对企业重要的经营事务进行了全面管控，加强了事前、事中、事后的监督。这个月9日那天，大家都聚在贵州省国资委开会，管云把现场照片发给了大家。为了完善制度，贵州还在全国率先搞出了省属企业协同监管的办法，也制定了资产评估、参股企业管理等一系列规定。他们和省委宣传部联手，重新梳理了文化企业的考核机制，把省属国有文化企业的监管理顺了。数据这块做得也不错，“贵州国资云”平台发布后，形成了横向和纵向都能覆盖到的数字化穿透式监管网。这个经验被拿到中国企业论坛上去讲了，还拿下了2025年贵州改革创新评比的一等奖。高速集团也很有创新精神，首创了审计中心“上审下”的模式，彻底解决了同级内部审计难以进行的难题。这一次（此次）大家都卯足了劲让监管更加严实，完善了追责制度。