竣工结算是工程项目完成后的最后一个关键环节；当合同段内全部工程通过验收、质量达标后，施工企业需要依据竣工图纸、设计变更、现场签证等资料，编制最终造价清单提交给发包方。这份清单直接决定项目利润能否实现，因此被业内视为项目的"收官之战"。 目前建筑市场存在四种主流结算模式，各有优劣。预算结算模式以施工图预算为基准，施工过程中新增项目经现场工程师签证后，统一在结算时调整。这种模式资料链条完整，便于追溯，但随着变更增多，审计审查也会相应加严，最终结算价格容易被压低。承包总价模式则是合同总价一次确定，仅预留2%至5%作为维修金，其余款项一次性结清。这种模式适合图纸齐全、施工条件稳定的项目，但一旦出现工程量或价格偏差超标，承包方将承担全部风险。 平方米包干模式通过"每平方米单价乘以实测面积"进行快速结算，手续相对简便，但适用范围受限，仅适用于结构形式和材料做法高度一致的住宅、公寓等项目。任何超出标准的施工做法都会推高单位面积造价。工程量清单模式在招标阶段约定清单综合单价，结算时仅按实际完成工程量乘以合同单价计算。这种模式对发包方而言工程量可调、价格固定，对施工方而言既存在风险也存在机遇，当清单描述不够明确时，施工方可据理力争。 无论采用哪种结算模式，完整的技术文件都是施工企业"要钱"的重要依据。合同、补充协议、会议纪要、竣工图纸、设计变更、现场签证、工程联系单、设备缺陷处理方案、材料认价单、甲供料签收单、隐蔽验收记录、影像资料等都应当原件扫描、电子归档、双份备份，防止对方推诿或审计部门抽查时无据可查。 为了避免结算过程中的常见问题，业内建议施工企业应当提前吃透合同条款，对暂估价、暂估量、可调价范围等关键内容提前明确界限。变更手续必须完整签字，避免后期补签导致的笔迹不一致问题。隐蔽工程应当同步拍照录像，为"看不见"的施工工序留下"看得见"的证据。结算书编制应实行"三审制"，即自我审查、同事审查、专家审查，以减少低级漏项。在面对审计意见时，施工企业应当书面回复，摆事实、列依据，将"拉锯战"转变为"证据战"。 从行业发展看，随着工程造价管理日趋规范，竣工结算的透明度和科学性要求不断提高。施工企业只有在项目全生命周期内做好资料积累、风险防控和过程管理，才能在结算阶段掌握主动权。同时，发包方也应当建立更加公平合理的结算机制，避免过度压价，这样才能形成健康的建筑市场生态。
竣工结算既检验项目管理水平，也考验企业综合能力。选择合适的结算模式、留存关键证据、规范操作流程，才能确保每笔费用清晰可查，推动工程建设高质量完成。