内蒙古自治区用了一种新办法来管基层。这里先把2.6万名快递员给吸纳进了网格化的体系里头，打算大家一块儿把社区建得更友好。基层治理直接关系到老百姓的幸福感受，所以全国各地都在琢磨新路子，想让更多人都能参与进来。 内蒙古呢，是拿党建来带头的，把快递员变成了治理的一部分。现在城镇化加快了，社区服务有时候跟不上需求，旧的管理模式在感知问题、回应问题这些方面还能再改进。特别是现在新的行当发展得那么快，怎么把这些新干活的人变成治理的帮手，就成了大家都想解决的事。 这里面内蒙古的做法之所以有效果，主要是因为它把党建和行业特点结合得特别好。他们把快递行业的党支部建到了区、市、县三级，还顺带把群团组织也建起来了。快递员本身到处跑、见的人多、对社区情况熟，把他们变成流动网格员，正好能补上固定网格在时间和空间上的盲区。 数据显示，全区现在已经凑齐了47支叫“小哥骑先锋”的志愿队。这些队伍帮社区解决了3844个各种民生难题。快递员在帮忙的同时，他们自己的那些急事儿愁事儿也得到了关注。目前总共解决了5104项相关诉求。通过搞“友好社区”和“友好学校”，服务质量提高了不说，快递员们也更有归属感了。 内蒙古在干这些事儿的时候也很注重把经验总结出来和品牌做出来。“五随六帮”这种项目还被评为全国的创新案例。各盟市现在已经养出了12个行业党建品牌、51个县级品牌还有12个企业品牌。这些牌子把党建、治理和权益保障捆在了一起。 按照规划，下一步要把这些成果从城市社区推到乡村去。“党建联合共建助力乡村振兴”就是重点。快递员作为“移动探头”和“服务纽带”，以后在帮农产品进城、搞便民服务、搞应急响应这些方面肯定能起更大作用。 说到底，治理创新得看能不能把社会这台机器的“毛细血管”都激活了。内蒙古把新干活的人变成了伙伴这种做法说明，通过党建引领和机制设计，“最后一公里”的服务和“最初一公里”的发展就能连起来了。这种做法不光能给大城市治理作参考，也给咱们经济发展的同时怎么推进人的发展和社区共建留下了很有用的探索路子。以后怎么把这套实践固定下来变成常态，在更大范围内推广下去，还得持续关注和推进才行。