中国石油长庆油田输油二处从春节开工就把安全这条底线死死守住，把稳定生产作为头等大事。一季度里，全处围绕着安全生产使劲，心里头只装着“生产稳了大局才稳”这个理儿，“三禁一反”的要求是一个字都不打折扣地落实。综治维稳、风险防控、法治宣教还有宣传引导这些活儿都要一起干，把那张安全防护网织得密不透风。全处领导给下了命令，工作要高规格起步，标准要高着打，主体责任得一级一级往下压、一项一项抠细了落实。“反内盗”这事儿得跟生产经营混在一起办，“齐抓共管、各负其责”、“属地管理、责任到人”这套老规矩必须死搬硬套，“三禁一反”的学习教育也得天天讲、月月讲。通过这种方式，维稳综治的责任就落实到了具体岗位和人头，全链条、没死角的体系建起来了，隐患只要露头就能马上被发现、处置掉，绝不会拖到后面。 防风险这块儿坚持的是“预防为主、化解在前”。大家把目光聚焦在重点区域、关键岗位和敏感领域，进行了一次又一次的拉网式排查。不稳定因素和信访动态都要精准研判到位，应急预案得准备得妥妥当当。对那些重点人员还搞了个“一人一档、一事一策”的动态管理，从源头上把风险给堵住。 为了维护稳定，网格员和“公道人”被安排在最前面发挥作用。他们经常深入班组、现场和宿舍去走一走、聊一聊，面对面听听员工心里头想的啥。还会定期搞匿名意见征集，及时把矛盾纠纷给顺顺当当解决掉，“小事不出班组、大事不出作业区”成了不成文的规定。 法治宣传这一手也没有落下。通过例会、专题学习和看警示片这些办法，大伙儿把《民法典》和《治安管理处罚法》等法律法规都学了一遍。 最后，全处还盯紧了舆情监测和领导带班值班这两件事，“零报告”制度也执行得很严格。靠着网格化管理把信息渠道给通了，应急响应能力也提升了一大截。大家用扎实的行动全力维护辖区的和谐稳定，就为了给高质量发展营造一个既安全又有序的好环境。 （刘琼 李琳）