在歙县，驻企专员把200件企业烦心事给处理了，件件有回应。江红波是运佳装饰的一名残疾员工，每天早上七点都会搭上702路公交车去上班。现在公交车停靠点直接就在企业门口了。以前，江红波和20多名残障员工要绕两站路才能搭上车，驻企服务干部吴坚发现了这个问题。他把这件事提上日程，联合残联、徽投集团还有公交公司现场办公。最终在经开区纬五路上设了一个新的公交站点。这让江红波觉得出门就上车，下车就到厂门口，非常方便。这一幕就是歙县149名驻企干部“沉下去、融进去”的缩影。 今年7月14日，安徽善孚新材料的负责人包培善急得团团转。他正在冲刺上市，却找不到一份关键原始档案。驻企干部吴来露接到求助后立刻行动起来，联合县档案馆开始搜索。48小时后，吴来露找到了改制批复原件，解决了包培善的燃眉之急。企业面临很多问题，比如现金流紧张、缺C++人才还有制度空白。这一年来，驻企干部们把202件企业“急难愁盼”问题逐一解决掉了。 过去企业找政策靠上网搜和跑窗口，信息零散而且申报条件复杂。现在149名专员给企业送上了《歙县惠企政策口袋书》。这是7本小册子组成的“掌中宝”，收录了94条举措。政策再细化为“即申即享”、“免申即享”还有“承诺兑现”三张清单。 7月21日在县纪委会议室开了个会。34位企业家提出27条诉求：经开区缺商业圈、门口道路卡脖子还有制度整改缺模板等等。10家职能部门现场认领这些问题。类似的机制已经成了常态：企业诉求推进会问题不过夜；校企定制座谈会直通人才供需；金融五进协调会让资金精准滴灌；“五未”土地处置会让交地即办证。 今年以来，全县新增建设用地835亩，帮助重点企业招工1100余人，政银企对接落地金额达到1.32亿元。“企业吹哨、部门报道”的理念正在转化为看得见、摸得着的速度与温度。 除了这些具体案例外，还有许多其他措施正在推动发展：“1+3+N”机制让干部们化身“手术刀”，直插项目推进、政策落地和要素保障的“堵点”“痛点”；清单化和闭环式管理让企业烦心事变成暖心事；提供精准的支持把政策红利送到企业手里。 无论是PVC地板彩膜还是其他行业都有支持措施：经开区吸纳了很多残疾员工；徽投集团参与解决交通问题；歙县政府提供多种惠企政策；歙县经开区促进经济发展等等。 江红波的笑容代表了很多残障员工的心声；吴坚给他们解决交通问题；吴来露帮助公司找到关键档案；包培善成功冲刺上市；安徽善孚新材料得到了支持。