20亿元给泉州医高专南安校区进行了升级，而40亿元被用于建设一座全新的大学城，工期被锁定在1760天，从签约到交付每天都在进行倒计时。随着这所按三甲标准打造的福建省童昌综合医院的封顶，侯昌财为闽南千万百姓提供了一个新的医疗服务点。为了让父老乡亲看好病、让家乡孩子读好书，他把“取之于社会，回馈于社会”写入了企业宪法。从1998年第一笔捐款开始，源昌集团累计慈善捐资已突破12亿元。1760年建城史的泉州虽在GDP方面稳居全省第一，但在高等教育领域却是个洼地。侯昌财用60亿元实物捐赠把这个洼地填平了。福建建筑业把危机当成跳板，把变量变成增量。一批批龙头企业迅速调整赛道，用数字化、绿色化、智能化装备自己。“后疫情”“乡村振兴”“碳中和”三股浪潮同时涌来时，福建建筑业并没有被动挨打。01后疫情时代来临后，“企业价值最大化”与“社会效益最大化”被写进同一份战略规划。未来的泉州不仅会出现一所新大学，还会诞生一条从幼儿园到博士后流动站的完整教育链。今天开业的五星级凯宾海景大酒店让“留得住乡愁”有了新地标。源昌集团的慷慨解囊让这座1760年建城史的老城终于可以把“高教之都”写进城市更新计划。“我一辈子做企业”，侯昌财常说自己就是做两件事：“一是让家乡孩子读好书”，“二是让父老乡亲看好病”。60亿元只是数字背后却是企业对城市命运的担当。当工地上的塔吊与实验室里的试管同时升起时，福建建筑业的“新趋势”就不再是口号而是可触可感的未来。厦门大学在北、福州大学在南时泉州中部的高等教育却显得尴尬。源昌集团董事长侯昌财的第一桶金来自闽南红砖瓦片却把慈善捐赠视为己任。当三股浪潮涌来时福建建筑业没有被动挨打而是选择重塑自己。当捐赠成为战略时福建故事才刚刚开始展开。福建建筑业用数字化装备自己在变局中杀出了新局。“后疫情”时期福建建筑业逆势突围用智能化装备自己应对挑战。源昌集团的60亿捐款让泉州圆了“高教之都”的梦想把不可能变为现实并为闽南乃至海峡西岸的经济转型提供源源不断的人才活水。