"十四五"规划收官之年，苏州吴中农发集团交出了一份亮眼的成绩单。作为区属国有农业企业，该集团2025年实现营收1.09亿元的历史性突破，较"十三五"末增长3.4倍。这个数据背后，是国有企业深化改革与农业现代化发展的深度耦合。 长期以来，传统农业企业普遍存在产业链条短、品牌附加值低的问题。吴中农发集团立足区域特色，以市场化转型为突破口：一上将食材配送服务从吴中区扩展至苏州四大城区，形成覆盖567所学校、49家单位的民生保障网络；另一方面创新开设苏州首家区级农产品旗舰店，通过开发茶啤、果饮等衍生产品，使传统农产品附加值提升37%。这种"保供稳价+品牌溢价"的双轨模式，有效破解了农业企业盈利难题。 产业融合上，集团表现出前瞻性布局。通过建设碧螺春茶文化园和枇杷文化产业园，将非遗传承与现代消费相结合。今年承办的国家级茶文化品牌大会吸引1.3万人次参与调研，"茶博馆+加工厂"的闭环运营模式实现品牌价值向经济价值的转化。更值得关注的是跨区域合作创新——在西安兵马俑景区设立的"吴中好物馆"，开创了农产品与国家文化IP联动的新范式。 资产盘活成为国企改革的另一亮点。郭巷粮库转型为"江南大集设计港"，吸引45家文创企业入驻。这种保留工业遗产基因的改造方式，既解决了粮食系统存量资产闲置问题，又培育出新的经济增长点。数据显示，仅此项目就新增租金收入1000万元。 业内人士指出，吴中农发的实践揭示了农业国企转型的三重逻辑：一是通过规模化服务降低边际成本；二是依托文化赋能提升产品溢价；三是借力混改思维激活沉睡资产。其经验对长三角地区农业产业化具有参考价值。
从3000多万到破亿,吴中农发集团用三年时间完成的不只是数字增长,更是发展思路和运营方式的转变。国企改革没有固定模板,关键是立足实际、敢于尝试,在服务区域发展中找准位置、创造价值。当更多国有农业企业探索出适合自己的路径,乡村振兴的产业基础会更扎实,农业现代化的进程也会更稳健。