在家装行业告别高速增长、进入存量竞争的新阶段，传统经营模式正面临严峻挑战。
据中国建筑装饰协会数据显示，2022年家装市场增速降至5.8%，较2018年峰值回落近12个百分点，行业平均获客成本上涨至8000元以上。
这一背景下，东易日盛的战略转型具有典型样本意义。
企业面临的困境源于多重因素叠加。
一方面，房地产市场周期性调整导致新房装修需求收缩，存量房改造虽在增长但呈现"小单化、碎片化"特征；另一方面，传统家装重资产模式面临租金、人力、营销"三高"压力，而消费者对透明化、个性化的需求持续升级。
陈辉坦言："过去追求'一劳永逸'的整装时代已经结束。
" 为应对行业变局，东易日盛采取了系统化改革措施。
在资本层面，通过引入战略投资者实施债务重组，采用"现金+股权"组合清偿方案，企业资产负债率从最高点的82%降至65%以下。
在业务模式上，全面关停30家大型体验店，转向依托数字平台的"社区服务网点"，单店运营成本降低约70%。
尤为关键的是，企业将二十年积累的4万余套设计方案数据化，构建起包含户型库、材料库、工艺库的智能系统。
这种转型正在产生积极效应。
通过"中央厨房+社区终端"的运营架构，设计响应时间从72小时缩短至4小时，方案修改效率提升3倍。
社区网点采用"本地化"合伙人制度，借助社区意见领袖的信任背书，获客成本同比下降40%。
据统计，2023年三季度企业存量房改造业务占比已达58%，较转型前提升26个百分点。
行业专家指出，这种"轻重结合"的转型路径具有前瞻性。
中国住宅研究会副理事长周畅分析："家装行业正从规模竞争转向效率竞争，数字化不仅能解决传统痛点，更能创造'装修即服务'的新价值。
"值得注意的是，东易日盛将20%研发投入集中于智能设计系统，其"户型识别-需求分析-方案生成"的闭环能力已获得12项技术专利。
展望未来，随着城镇老旧小区改造进入加速期，住建部预计2025年存量房装修市场规模将突破3万亿元。
东易日盛计划在2024年建成覆盖200个城市的数字化服务网络，同时探索智能设计与新型建材的协同创新。
陈辉表示："真正的转型不是简单做减法，而是重构价值链，让专业服务更普惠。
" 从“关店减负”到“能力再造”，从“重门店获客”到“社区信任经营”，家装企业的转型本质上是对新需求结构的再匹配。
存量时代不缺需求，缺的是更高确定性的服务、更低摩擦的沟通与更可验证的交付。
对企业而言，敢于放下历史包袱是一种勇气，持续把产品、流程与标准做深做细，则更考验耐力。
行业迈向新周期，最终比拼的不是概念，而是谁能把每一次焕新都做成可复制、可追溯、可口碑化的长期工程。