我这自我检讨写得太妙了，领导看了当场就夸。这15条缺点得说说。 第一，交办事项老是跟不上趟，手里的活儿经常“接了不跟踪，干完不反馈”，也没弄个跟进台账。这就导致不少事儿最后石沉大海，工作衔接全乱套了，我得把落实工作的主动性给提上去。 第二，干工作标准太低，就想着凑合把基本要求完成了。没那个精益求精、非争第一的劲头。对成果质量要求太松，安于现状不想挑战更高的要求，自己给自己加把劲的劲儿都没了。 第三，开会效率不咋地，时间浪费太多。组织或者参与会议前不把议题捋清楚，结果讨论跑题。对时间管得不严，拖沓得厉害，占了大把工作时间，最后开会的成果也不咋地。 第四，那些办公软件、业务系统我用得太菜了，也就会点基本功能。行业里的新工具我也没心思学，没能借助工具把效率提上去。 第五，跨部门对接的时候我太被动了，等着人家来找我。对接的时候只顾自己那块活儿，没想着整体怎么配合。这协作的深度和广度都得再深点儿才行。 第六，情绪老是控制不住。工作中碰到不顺心或者挫折的时候，负面情绪就冒出来了，有时候还把气撒给同事。对同事的难处也不关心不鼓励，团队氛围搞得乱糟糟的。 第七，资料管理太不规范了。东西乱放堆得到处都是，电子资料也没个分类文件夹。后面要查个文件简直跟找东西一样费劲。 第八，老是等着别人安排任务干被动的活儿。缺乏主动思考和提前规划的意识。面对工作变动反应慢半拍，没提前布局好路子。 第九，听不进不同的意见。同事提个建议我就心里犯嘀咕，也不愿意好好听一听。太固执己见了，思路变得特别狭隘。 第十，换岗或者休假交接工作的时候太马虎了。资料没理全要点也不明确，交接得模模糊糊的还漏了不少东西。 第十一，扛压力的方式太单一。高强度工作累得不行也缓解不了疲劳。时间长了精力透支状态就下滑了。 第十二，复盘工作只盯着大的问题看细节漏了不少。从细节里找原因总结方法这点我得加强点。 第十三，跟外面人打交道技巧不行。沟通不精准也不知道变通人家需求就拿不准了。 第十四，做事情精力老是顾不上核心任务这一块儿在琐碎事儿上耗太多时间导致核心工作推进特别慢。 第十五条我经验多但是不爱分享团队整体能力提升就很慢这种团队共同进步的意识得再加强一下才行。