问题——在全球产业链加速调整、科技竞争持续升温的背景下，跨国企业普遍要回答三个现实问题：“研发放在哪里、产业化落到哪里、新技术应用到哪里”；如何在不确定的外部环境中兼顾创新效率与供应链韧性，已成为外资企业全球布局的关键议题。肖松认为，中国市场的综合优势为外资企业提供了“验证—迭代—规模化”的重要场景，是工业新技术加速落地的重要平台。 原因——中国市场的吸引力，首先来自工业门类齐全与产业场景丰富。中国拥有联合国产业分类中的全部工业门类，上下游配套能力强、应用场景覆盖广，为工业智能化、自动化和数字化技术提供了充足的试验与落地空间。其次是制造业体系带来的供应链效率。肖松以区域产业集群为例指出，在深圳等地，短车程范围内即可完成机器人整机所需零部件的采购与匹配；以上海为中心辐射长三角，较短时间半径内就能形成新能源汽车整车组装所需的产业协同。高密度配套与高效率协作，直接压缩了研发试制、样机迭代和量产爬坡的成本与周期。再次是更活跃的创新生态与开放式迭代文化。中国在人工智能、新能源和数字技术等领域进展快，市场主体更愿意以持续迭代推动应用，客户也更重视快速上线与优化，为新技术的工程化与商业化提供了更有利的环境。 影响——多重优势叠加，正在改变外资企业在华业务定位：从“面向中国的销售市场”向“面向全球的研发与产业化基地”延伸。肖松表示，依托中国完整工业体系、超大规模市场和快速演进的创新生态，西门子新产品推出速度明显提升。在其首届科技大会上，西门子发布了由中国团队研发的26款新产品，其中一款直流断路器的开发周期缩短至9个月，较常规周期显著压缩。业内人士认为，这表明在华研发正更多承担“产品定义、工程验证、场景融合”等前端任务，并带动跨国企业在全球范围内的产品节奏、成本结构与供应链组织方式调整。对中国而言，这有助于形成“开放合作—联合创新—成果外溢”的循环，推动产业链向高端化、智能化、绿色化升级。 对策——在产业变革与技术迭代并行的趋势下，外资企业要更好把握中国机遇，关键是更快融入本土创新网络与产业生态。一是加强在华研发的系统布局，以更贴近产业现场的方式推动“研发—制造—应用”协同。肖松介绍，西门子已在华构建由20个研发中心和20多个数字化创新赋能中心组成的体系，提升从技术研发到解决方案落地的效率。二是围绕关键领域的应用场景，在工业智能化、新型电力系统、绿色制造等方向与本土客户及合作伙伴推进示范项目，沉淀可复制、可推广的解决方案。三是以更开放的产品策略适应快速迭代需求，在保障安全与可靠的前提下，通过模块化设计和软件化升级缩短交付周期，更好匹配中国市场节奏。 前景——随着中国加快发展新质生产力、推动制造业向高端化、智能化、绿色化转型，先进工业技术、数字化平台与绿色低碳解决方案的需求仍将持续释放。肖松表示，中国经济高质量发展将带来新的增长空间，未来将继续深耕中国市场，把自身技术优势与中国的创新速度、产业规模和丰富场景更结合，推动更多在中国形成的创新成果走向全球。业内预计，在制度型开放进行、产业集群优势持续巩固、创新要素加速集聚的作用下，中国仍有望成为跨国企业推进技术产业化与全球协同创新的重要支点。
从“门类齐全的产业基础”到“快速迭代的创新生态”，中国市场的吸引力正从单一规模优势转向更系统的竞争力。对外资企业而言，机遇不止在于进入，更在于融入；不止在于销售，更在于共创。以开放带动创新、以协同推动升级，将成为跨国企业在华实现互利共赢，并以中国创新服务全球的重要路径。