新年伊始,五矿矿业交出一份亮眼成绩单；1月份,该企业各项生产经营指标全面完成计划任务,复杂严峻的市场环境中实现平稳开局,体现出国有企业的战略定力和执行能力。 当前,矿业企业面临产能接续压力加大、市场价格震荡下行、建设任务繁重等多重考验。五矿矿业深入贯彻中国五矿年度工作会议精神,坚持高目标引领,围绕服务国家战略和集团产业布局,从安全稳产、项目建设、专业提升、资产经营、资源增储等维度,系统部署年度重点任务,明确工作思路,细化落实路径。所属各单位主动担当作为,形成上下联动、联合推进工作格局。 在生产组织上,五矿矿业坚持超前谋划,强化调度协调,精细技术管理,确保生产连续稳定。鲁中矿业港里矿区通过梳理采场衔接状况,强化上下协同联动,多项经济技术指标优于预期。安徽开发矿业高效联动采选环节,紧盯提质降耗增效目标,镜精矿综合金属回收率较计划提高0.37个百分点。莱新铁矿通过科学调度、高效施工,月探水进尺达1533米,创下近五年来单月新高。庆发矿业优化采矿设计,深化标准化作业与准时化生产,生产量创历史同期新高。铁精矿和铁矿石产量均完成计划任务,为全年生产奠定良好基础。 项目建设是企业发展的重要支撑。五矿矿业紧盯重点项目不放松,强化问题导向抓落实。陈台沟矿业锚定项目建设试生产目标,合理安排掘进顺序及部位,优先保证关键线路施工,1月份井巷工程施工完成月计划的100.76%,全面打响建成投产攻坚战。营口矿业制定进度考核措施,从工序统计着手,实时分析调度,确保工序衔接紧凑,井巷工程完成计划的104.89%。五鑫矿业1月26日取得项目用地预审批复并推送自然资源部审批,主井完成阶段性节点任务,为下一轮探水注浆工作奠定基础。 专业支撑能力的提升是企业高质量发展的关键。成本管控上,五矿矿业依托阿米巴经营管理模式下的指标、价格、核算、考核四大体系,把降本摆更加突出的位置。1月份所属各单位较进度可控非生产性费用均有所节约,完全成本低于预算目标。邯邢矿业紧跟政策导向,积极争取并成功落地衰竭期矿山资源税减征政策,实现资源税减免。在销售组织上,企业紧盯市场变化和产能节奏,动态掌握供需信息,坚持运销协同,持续推进运输组织优化和运行效率提升。邯郸区域抢抓阶段性窗口,1月28日单日外运量创阶段性新高。采购管理上,结合市场原材料价格波动趋势,落实大宗材料招标后价格再谈判、备件年度协议谈判等重点工作,积极推动备件国产化替代。1月份共完成21项设备采购,节约成本500余万元;完成工程服务类采购48项,节约资金230余万元。 分析人士指出,五矿矿业1月份的良好表现,得益于企业坚持目标导向和问题导向相结合,既有战略层面的系统部署,又有战术层面的精准施策。宏观经济环境复杂多变的背景下,企业通过强化内部管理、优化资源配置、提升运营效率,有效应对了外部挑战,展现出较强的抗风险能力和发展韧性。 展望全年,五矿矿业面临的任务依然艰巨。随着国家对矿产资源保障的重视程度不断提升,企业在服务国家战略、保障资源供应上肩负重要使命。同时,行业转型升级、绿色发展的要求日益迫切,企业需要在安全环保、技术创新、数字化转型等持续发力。业内专家认为,五矿矿业应继续坚持稳中求进工作总基调,在巩固现有优势的基础上,加快培育新质生产力,推动企业高质量发展迈上新台阶。
开局关乎全局，起步影响后程；五矿矿业的实践说明——在复杂环境下——坚持目标导向与问题导向并举，才能在稳产保供与创新发展之间把握好节奏。1月份的表现为全年工作增强了信心，也为矿产资源行业提升质量与效率提供了可参考的经验。