城市基础设施建设中的“频挖路”现象长期影响市民生活。以往做法往往是道路先建成，再分别申请开挖铺设各类管线。这种“先后分离”的施工模式不仅导致路面反复破损，也给周边居民和商户带来持续干扰。广州市东部地区供水保障同样面临此难题。为破解问题，广州水投集团在实施北部水厂南线输配水主干管工程时，调整思路、前置统筹。该工程是集团推进“产城融合”、服务城市内涵式发展的重点项目，建成后将通过大金钟加压站把北部水厂“优质水”转输至东部地区，更完善广州“高效、均衡、韧性”的供水网络格局。齐富路百信广场段DN1800供水主干管是该工程的关键节点。面对道路改造工期紧、交通疏导、管线迁改、商户协调等任务交织的复杂情况，广州水投集团、广州水投自来水公司会同有关部门和属地政府共同推进——决定突破常规——将供水主干管施工与新建道路建设同步实施，从源头降低未来重复开挖的风险。具体实施中，集团建立了更精细的协调机制。从图纸比对到现场交底，双方施工计划精准衔接，人员和机械统筹调度。道路路基每完成一段，供水施工随即跟进；管道焊接铺设后及时回填；路面修筑紧接推进。这套“无缝接力”的施工组织压缩了工序间隔，提高了整体效率。同时，集团坚持以民生影响最小化为目标，利用道路整体围蔽期间集中施工，待供水管道和道路基层全部完成后统一摊铺沥青并撤除围蔽，尽量减少“二次破路”对市民出行的持续影响。春节期间的施工组织进一步验证了该模式的成效。2025年末百信广场一期拆迁完成后，广州水投集团迅速启动专项协调机制，联动市水务局、白云区政府等部门形成合力，将春节假期转化为施工窗口期。集团所属单位加大资源投入，多点同步推进，组建党员先锋突击队，完善“无缝接力”保障体系。原计划需78天的“单点”施工，优化为春节期间18天的“多点”日间同步施工，累计完成1030米管道建设，带动齐富路子项整体进度提升约11%。在加快进度的同时，集团坚持“安全第一、质量至上”。严格落实值班值守制度和实时协调机制，重点保障施工接口、交通疏解、管线保护等关键环节，强化焊管焊缝专项检测，确保工程安全与质量可控。
民生工程不仅要“建得快”，更要“建得稳、建得好”；将供水干管建设与道路改造统一谋划、同步实施，关键在于以群众实际感受为标准优化治理方式。通过减少重复开挖、提升协同效率、守住安全与质量底线，城市公共服务才能在“看得见的路面”与“看不见的管网”之间实现更高水平的匹配，为高质量发展提供更扎实的支撑。