3月13日那天，王兴在美团的管理层沟通会上给大伙定了调子，让咱们忘掉经验，深耕物理世界的AI，还特意强调要把“兴哥”这个称呼给去掉。其实呢，这三条信息凑一块儿，就是告诉大家以后的仗不能再靠老本吃。 他提到国际化业务的时候，说了句大实话：在巴西别想着全面铺开摊子，得选好地方慢慢打磨模型。毕竟在国内打了千团大战、把本地生活这碗饭端稳了的美团，那些成功经验反而是个负担。这意味着去巴西这个“主战场”得换种打法。毕竟不同地方的即时零售渗透路径完全不一样，以前那种烧钱补贴、靠地推铁军冲的老路子，在海外未必管用。 接着大家就聊到了2026年最该关注的AI。无论是王兴还是做本地商业的王莆中都特别提到了AI Agent。他们觉得AI Agent的冲击可比ChatGPT大多了。为啥这么说呢？因为ChatGPT改变的只是怎么找信息，而AI Agent改变的是怎么干活——这可是美团的地盘啊。要是AI能帮用户比价、下单、甚至规划消费，那咱们的流量入口地位还能稳得住吗？ 王兴还补了一句：“物理世界的数字化是AI底座”。意思就是说不管技术咋变，最后东西还是得靠人送、靠骑手跑、靠线下网络铺。咱们还得继续用最笨最踏实的办法去建护城河。 至于具体怎么搞AI，王莆中说得挺实在：会在自个儿家的大模型上使劲投钱，搞出那种推理成本低又有特色的模型。他还说要软硬两手抓。硬件上搞无人机、无人车这类物流科技；软件上收集线下的真实评价和动态信息。 再看看实际行动，“小美”App刚出来没多久就用了LongCat-Flash-Chat这个模型。它能干啥呢？外卖下单、餐厅推荐、订座导航这些本地生活服务全靠它搞定。这么一来不仅能帮用户省事儿还能提升体验。 最重要的是这些C端数据还能反哺算法和运营优化。形成一个“数据-算法-服务”的闭环后，外卖到店这些核心业务的效率和精准度肯定能再上一个台阶。 说到数据这块儿也挺能说明问题。王莆中就提到去年核心本地商业遇到了前所未有的内卷冲击。即时零售之所以能以远低于竞争对手的亏损守住超过60%的GTV份额（也就是交易总额），全靠死守住用户体验和坚持创新。 最后那个“别再叫我兴哥”的事儿其实就是个对内开刀的例子。现在AI正在重塑组织和工作方式，国际化又得“忘掉成功经验”，那点固化的层级感和“老资格”心态就是最大的绊脚石。 王兴的意思挺明显：从称呼上开始去中心化，从心态上开始年轻化。这就跟那个叫LongCat-Flash-Chat的模型一样——长猫闪电聊天嘛——只有这样上万人的公司才能在技术和市场的双重大变局里不掉队。