在一场涉及2000余名管理者的战略沟通会上，美团创始人王兴用生物学类比解释技术代际差异：“移动互联网相对传统互联网，就像玫瑰与芍药的差别；而人工智能带来的变化，更像从猴到花，是本质层面的跨越；”他认为，这个判断来自对技术演进规律的观察：互联网主要提升信息连接效率，而人工智能正在改写生产要素的配置方式。
王兴此次内部沟通会聚焦两项核心议题：一是企业如何理解并应对人工智能带来的产业变化，二是组织如何通过文化调整适应新的协作方式；他对AI变革幅度的判断，为企业战略研判提供了更清晰的参照；而“直呼其名”的倡议，则体现出组织趋向扁平、强调平等沟通的方向。两者叠加表明——面对技术快速演进——企业既需要在战略上提前布局，也需要在组织文化上同步调整，才能更好激发活力、适应市场变化。