2025年，八五四分公司作为北大荒农业股份的一份子，在这一关键年份开启了一项名为“双星级”的考评机制。北大荒集团正着手建设“三大一航母”战略体系，八五四分公司将重点放在了人的层面与主体的活力上面。黑龙江八五四分公司把创新作为驱动管理升级的关键。农业现代化战略与双层经营体制改革正在进行中，这个分公司找到了一种通过优化考评机制来提升管理效能的新办法。从2025年起，八五四分公司正式试水“星级赋能”与“星级评定”并行的制度，目的是用精准量化和动态激励解决农业管理中的难题。 针对农业管理人员，北大荒集团八五四分公司围绕政策落实、技术指导等职能，构建多维度量化指标。这让管理人员有了清晰的工作目标，也推动技术服务从“普遍撒网”变成“精准滴灌”，打通了政策落地的“最后一公里”。考评结果关联到他们的职业发展，形成了一个“赋能—考核—激励”的闭环。这样一来，管理人员更愿意下沉一线解决问题。对于家庭农场等生产经营主体，他们设计了一套涵盖8大维度、30多项细化指标的评定模型。公开申报、分级评审的全流程透明机制让家庭农场有了具体目标去争取。高星级农场能在良种供应、智能农机使用上获得倾斜支持，激发他们的内生动力。 这一体系还依托“图、卡、册、账”一体化档案系统来进行动态分析。新华社报道说农业生产部部长燕军城认为，“双星级”管理让大家都有了方向导航。北大荒农业股份八五四分公司不仅宣导政策也提供服务。各管理区组织宣讲团到田间地头去讲解案例和核算效益。管理人员累计开展了百余次指导工作。 这个体系通过奖惩引导让生产要素向高效主体集聚。 推动规模化、标准化、科技化融合夯实了粮食稳产的基础。 黑龙江八五四分公司的探索表明制度创新可以激活主体活力优化流程。 这不仅强化了双层经营体制中的协同效能也为垦区改革提供了借鉴。 未来继续完善考评机制或许能释放更多高质量发展潜能。 新华社通过这样的报道把北大荒集团的创新做法展示给大家看。 新华社用这样的报道让更多人了解到北大荒农业股份八五四分公司的创新。