金秋十月的巴彦淖尔，田野染上了一层金黄。陈功明带领的调研组把办公地点搬进了田间地头，先后踏入了乌兰布和、包尔盖以及巴彦套海这三家农场公司。他们不仅在稻田中观察稻浪翻滚，询问虫情状况，还要计算种植收益。用双脚去丈量土地，用心倾听经营中的难题。陈功明在乌兰布和农场调研时发现问题就当场解决。每到一处，他们都让农场公司做一个“自我介绍”，介绍基本情况、生产经营状况、发展规划还有土地台账等信息。他们详细记录数据并拍照留证。对于能够解决的问题立即进行整改，需要协调的事项列入清单。为了帮助这些农场公司找到适合自己的发展道路，陈功明把调研中发现的优势和短板浓缩成三句话作为指导方针。这些话语被要求农场公司长期铭记在心、体现在方案中并且落实到具体田块里。 第一条建议是先明确定位再寻求发展。利用黄河岸边的区位优势和农产集群效应来打造具有独特品种优势的农产品。第二条建议是先进行规划再合理利用土地资源。将每一寸土地看作产业发展蓝图统一设计并进行分季轮作来提升产出效益。第三条建议是先谋后动再进行种植工作。提前与市场对接把“大基地”变成“大产业”，把高产量转化为高收益。 陈功明强调了“一体化”思维的重要性。一体化并不是简单地进行加法运算而是要实现高质量乘法效应。内部上要将种植、加工、销售以及科研等环节串联起来；外部上要与磴口县的12个苏木镇以及200多个专业合作社进行合作形成协同效应。 为了确保服务跟上发展步伐磴口县领导秦霞、闫永生、陶奋山还有张飞以及多个部门立刻表态将同步进入“服务模式”。他们立下军令状表示会在一周内解决能当场解决的问题；两周内拿出跨部门协调方案；一月内完成需要上级支持事项的对接工作。 最后在调研结束时陈功明把一份空白土地利用图留在会议室里期待未来能看到新的轮作方案、新的加工点和新合作链条出现。 随着农机轰鸣声逐渐远去巴彦淖尔的田野再次写下了注脚：产业升级不是空洞口号而是把每一粒种子都种进希望里，把每一次调研都变成行动上的号角。