当前，国有企业面临转型升级和高质量发展的重要任务，人才队伍建设成为决定企业竞争力的关键因素。赣州交控集团作为区域重点企业，新的发展阶段遇到如何吸引、培养、留住优秀人才的现实课题。 为破解人才工作中的瓶颈问题，赣州交控集团将制度建设作为人才工作的基础工程。集团党委年内修订完善了职级管理、薪酬考核等9项核心人事制度，建立了覆盖人才招聘、培养、评价、激励全周期管理闭环。同时，集团携手专业机构搭建人力资源管理信息系统，推动人事管理从传统模式向数字化、精细化方向转变，大幅提升了管理效能和决策科学性。这若干制度创新为后续人才工作的开展奠定了坚实基础。 在人才引进上，赣州交控集团坚持靶向对接战略发展需求，采取社会招聘、校园招聘及柔性引才等多渠道精准引智。数据显示，集团全年成功引进各类专业人才26名，其中本科及以上学历占比近九成，有效填补了关键岗位缺口。为增强对人才的吸引力，集团深化校企合作，共建实习基地，为40余名大学生提供实践平台，并刚性兑现人才补贴、住房保障等政策，形成了完整的人才吸引体系。 人才的成长离不开系统的培养机制。赣州交控集团构建了多元化的人才培养体系，通过召开人才工作会议塑造"先锋"工作品牌，组建内部讲师团队，分层分类开展专题培训20余场，覆盖千余人次。集团注重实践中锻炼人才，持续开展"上挂下派"和轮岗交流活动，让员工在不同岗位、不同环境中积累经验、开阔视野。全年近90名员工参与职称申报或学历提升，人才队伍的专业素养和"含金量"持续提高。 用人导向直接影响人才队伍的活力。赣州交控集团树立了鲜明的用人导向，规范开展中层管理人员竞聘选拔，新提任人员中40岁以下中青年占比超过一半，干部队伍结构不断优化。集团严格落实考核评价与动态调整机制，推动形成"能上能下、能进能出"的良性竞争氛围，激发了全员的工作热情和创新活力。 留住人才同样重要。赣州交控集团在用心留才上下足功夫，设立了"交控人才奖"表彰先进，投入150余万元用于员工健康体检，建设文体活动场所，组织开展丰富多彩的文化活动。集团领导还带头深入基层开展"三个在一起"活动，倾听员工心声，解决实际诉求，营造了有温度、有人情味的企业氛围，增强了员工的归属感和幸福感。 通过一系列扎实举措，赣州交控集团人才队伍建设取得了积极成效，为企业发展带来了新的活力。集团干部人才队伍的规模、结构、素质都得到了明显提升，为集团服务区域发展战略、实现高质量发展提供了坚实的人才支撑。
人才工作关系企业发展和区域经济全局。赣州交控集团的实践表明，制度规范与人本关怀相结合才能激发人才活力。如何将成功经验转化为长效机制，持续释放人才红利，值得企业思考借鉴。