10月19日，中船重工（武汉）凌久高科开了个会，把三季度的工作做了个总结。财经部最先上台，拿出一张业务指标运行图，把三季度收款进度还有重大项目的节点都摊开了。运营管理部接着上来，点名了重点任务的完成率还有待改进的地方，既讲成绩也揭短板。凌久高科打算在四季度继续努力，给全年画上一个圆满的句号。总经理岳增坤把七〇九所的文件精神给落地成了具体的指令。他提出了“四个有”的冲刺路径：党员干部要有担当，冲在前面带好头；市场条线要讲究方法，调动各方资源一起拉；项目管理要有实效，做好成本控制和风险监控；明年工作要有谋划，提前布局好客户和项目。凌久高科提醒大家没有核心竞争力就不行。各部门必须回答四个核心问题：核心市场在哪里？核心客户是谁？核心专长是什么？核心业务怎样盈利？只有把亮点变成尖刀，优势变成壁垒才能在竞争中取胜。 会议最后强调冲刺不能松弦，底线不能破。质量、保密和安全实行一票否决制。任何环节出问题都要停工整改，坚决杜绝隐患变成事故。在管理层的带领下，凌久高科全体员工都吹响了决战全年红的冲锋号：咬定目标不放松，冲刺四季度，用实绩为2022年画上一个圆满的句号！