恒信物业集团在5月5日搞了个大动作，召开了绩效评定研讨会和月度经营分析会，这两个会议在同一天进行，简直就是“一日双会”。这次会议主要围绕“六定”管理模型展开，给员工们做了一次精准画像。人力资源部发布了全员绩效得分排名，还解释了每个细节，让大家对自己的表现一目了然。李伟华总裁在总结时强调，要把所有指标量化到人、到天、到考核。恒信物业“两会”释放出了绩效挂钩、问题倒逼和数据说话的信号。 5月5日下午，恒信物业集团在同一个会议室连续召开了绩效评定研讨会和4月份月度经营分析会。这个高强度的管理节奏给所有人都留下了深刻印象。领海国际会议室里挤满了来自集团总部及各个区域的项目经理以上人员，大家围坐在一起讨论“六定”管理模型。人力资源部把每个团队负责人拉上台来汇报工作量、业绩和重点任务完成情况，并且按照“六定”标准给全员进行打分。这个过程让中层和基层员工都感到压力很大。 人力资源部现场公布了全员绩效得分排名，并且详细解读了每个标准细则。这个透明的过程让每个人都能清楚地看到自己的得分与差距。同时，他们还直接给各个项目发去品质巡检的绿黄牌结果。这次会议还针对财务、运营、客户和团队四个方面进行了深入分析。总经理于栋梁在会上直接派单给各个项目要求用问题倒逼管理升级。 这次会议让大家对自己的工作有了更清晰的认识。它把问题变成课题，要求大家用闭环思维逐项销号解决问题。总裁李伟华最后强调要抱着破釜沉舟的决心来完成任务。这次会议不仅让大家看到了自己的问题所在，还要求大家眼睛向内找原因而不是找借口去抱怨外界环境。 鲁东地区公司和鲁西地区公司也参与了这个过程并汇报了重点工作完成情况及5月份计划。这次会议用数据说话实现了绩效强制分布让“优者上、庸者让、劣者下”成为硬杠杆。每个员工都能看到自己在集团内部的排名情况从而更好地规划自己未来工作方向。恒信物业“两会”结束后会场响起了一阵紧促的记录声——谁把数字写进KPI，谁就把结果写进未来。