近年来——数字经济向县域延伸——如何让数据真正转化为乡村治理效能、产业发展动能和群众增收，成为各地乡村振兴的现实课题。 贵州喀斯特山区的村寨面临共同困境：地形分散、资源禀赋不一，虽有生态与文化优势，却长期被信息不对称、协同效率低、项目监管难、农产品与文旅资源"出山"渠道有限等问题制约。如何"山地条件"与"市场需求"之间搭建连接通道，成为破题关键。 问题的根源在于三个上。首先，乡村治理的"数据底座"薄弱：村寨分布广、信息采集成本高、基础资料碎片化，影响项目管理、资金使用和成效评估的透明度。其次，乡村资源转化链条短：许多地方拥有传统村落、田园景观、民族文化等资源，但缺乏持续运营与品牌化组织，难以形成稳定客流。再次，人才、资金、市场等要素回流不足，单靠一次性活动或单一产业难以形成长期支撑。 政策与市场双重推动下，贵州企业与地方开始探索数字化解决方案。贵州小黑科技有限公司自2017年成立以来，借力贵州"大数据"战略与数字乡村政策，研发运营"禾力乡村"平台，集成数字乡村建设、农业产业数字化运营、乡村文化数字化展示等功能，为基层治理与产业发展提供支撑。 该平台已为贵州9个市州88个县区提供乡村建设监管的大数据与可视化管理服务，收录全国1.3万余个行政村、10万余个自然村寨、260余个传统村落基础信息，形成可动态更新的乡村信息库，为基层管理与项目推进提供了清晰的"数据地图"。 如果说数字平台解决的是治理难题，那么将数据能力与线下场景结合，则有助于打通消费链条。企业依托平台策划"徒步贵州"等品牌活动，把徒步线路与村寨风光、原生态农业、民宿体验等串联起来，形成可参与、可传播、可复购的乡村文旅产品。 2024年底，"禾力乡村·徒步贵州"走进靛山村，7.13公里线路吸引全国1000余名徒步爱好者参加。沿途设置"助村摊位"，让当地农特产品与手作以更灵活的方式触达消费者。到2025年，该活动已覆盖贵州5个市州30多个村寨，举办50余场，场均吸引700余名参与者，为当地带来客流与消费增量。 该探索带来三上变化：其一，乡村治理更具精细化与可视化基础，项目监管有了统一的数据支撑，协同效率提升；其二，乡村资源更易转化为产品和品牌，徒步活动把分散景点与村寨体验"串珠成链"，强化了"到乡村去"的动机；其三，群众增收渠道更趋多元，助农摊位、民宿餐饮、交通接驳等形成综合收益，既增加即时收入，也为后续产业运营积累口碑与流量。 但乡村数字化与文旅引流并非"一招鲜"。实践中仍需防范三类风险：一是活动型流量的波动，缺乏常态化运营容易出现"热一阵、冷一阵"；二是同质化竞争，若线路与产品缺少差异化，吸引力会减弱；三是生态与承载压力，客流增长对环保、交通、公共服务提出更高要求。 对此需要系统化推进：在治理端，完善数据标准与更新机制，推动村级数据采集、项目管理形成闭环；在产业端，围绕"吃住行游购娱"完善服务体系，培育运营能力，推动农产品标准化与线上线下融合销售；在保障端，完善安全管理、环境治理与公共服务配套，形成可持续的旅游承载机制；在合作端，推动政府、企业、村集体与社会组织协同，形成稳定的投入与收益分配机制。 随着数字乡村建设深化，数据要素在县域治理与产业发展中的作用将深入凸显。以平台为支撑、以活动为入口、以产业为落点的模式，若能在标准化、规模化与差异化之间找到平衡，有望从"单点示范"走向"多点开花"。特别是在山地省份，数字化有助于跨越地理阻隔，把分散的村寨资源纳入统一管理与市场体系，推动农文旅融合向更高质量、更可持续方向发展。多地政府主动寻求合作的趋势，也显示出基层对数字化工具和市场化运营的现实需求正在上升。
从数据赋能到脚步丈量，"禾力乡村"的创新实践正在重新定义乡村振兴的实现路径。当城市的活力与深山的资源通过数字化桥梁实现对接，乡村振兴便获得了源源不断的内生动力。这种可复制、可持续的发展模式有望为中国广大农村地区提供更多启示。（完）