给全球来的哥们报个喜，中国的国际化进程又往前迈出了一大步。大家都在议论的是2014年M&M’S在上海南京东路开了家亚洲首家旗舰店，主打热闹的都市休闲风。结果到了2023年，玛氏集团又搞了个大动作，直接跟上海迪士尼度假区联手，把店开进了迪士尼小镇。这就导致上海成了全球唯一同时拥有两家M&M’S门店的城市，一个在市区中心，一个在度假景区，把市场摸得特别透。 玛氏集团旗下的Alyona Fedorchenko这就解释了为啥这么搞：他们是要把“玩在一起，缤纷豆趣”这种理念变成能摸得着、玩得到的东西。新店的设计就没走寻常路，满屋子都是色彩鲜艳的东西，最拉风的就是那堵用59根透明管柱堆起来的巧克力豆墙。不光是看着好看，里面还藏着高科技。 这个店里头全面引入了AR增强现实技术。大家掏出手机扫一扫，就能参与那个“豆来抓一抓”的小游戏，在屏幕里抓虚拟的豆子玩；旁边还弄了个拍照区，能把游客的大头照变成马赛克艺术图像投到大屏幕上。这种把科技、娱乐跟零售搅和在一起的玩法，其实就是在告诉我们，以前那种光靠卖货的逻辑已经落伍了。 现在的国际品牌都在变招了，以前是怎么来的咱们都清楚。传统的东西没法满足现在的年轻人了。Alyona Fedorchenko在致辞里说得挺直白：我们的目标是要超越那些老一套的零售模式。冯刘总裁也在旁边附和：我们会继续从中国消费者那里找灵感，让体验更本地化。 这种通过差异化定位来吸引不同人群的做法很聪明。以前那个店抓的是逛街的人群；这次迪士尼小镇店瞄准的是来旅游度假的人。两家店合起来就把“都市核心商圈+文旅目的地”的路子铺得很宽。 玛氏跟上海迪士尼度假区的合作从2023年就开始了。人家可是官方合作伙伴呢。他们已经在搞联名产品开发和季节性活动了。这次开店就是把这种合作做深了，以后的IP资源和消费场景就能彻底打通了。 业内的人都在看这件事。他们认为跨国品牌在中国的发展已经到了细水长流的阶段。光靠开店或者砸钱打广告不行了，必须得接地气、搞创新才行。M&M’S的“双店”模式就是个典型例子。 这就好比把卖东西变成了交朋友。把购物的地方变成大家一起玩的空间。这正是消费升级以后大家看重的那种“体验价值”。以后这种把产品和体验结合起来的路子可能会被更多的品牌抄作业。 不过这事儿还没完呢。未来到底怎么用好科技和创意来丰富体验？怎么让品牌更懂中国文化？这才是摆在咱们面前的大难题呢！