美的集团定下了一个“核心增长”的战略，要让自己变成全球的科技集团。现在全球经济变化大，产业结构也在调整，中国的制造业领头企业们都在仔细盘算着怎么往前走。最近，美的集团董事长兼总裁方洪波在新年演讲中讲了话，给集团描绘了2026年的发展蓝图。这个战略不光是把之前的“以简化促增长”的想法延续下去，更是要在不确定的环境里找到确定的东西，追求高质量、可持续的增长。 方洪波说，白色家电和暖通空调业务是美的的“压舱石”，也是增长的基石。所以要保证这些业务一直增长，争取全球领先。这样就会给这些核心业务更多资源，在技术创新、用户体验还有市场上多下功夫，把现有的优势巩固下来。这是为了确保在市场动荡的时候现金流和利润都能稳定下来。 同时，美的集团会在主要市场继续布局。中国本土还有东南亚、北美、南美、中东非这些地方都得好好深耕。通过本土化运营和精准的市场策略，让核心业务在全球都能有更强的活力。 方洪波还提到了“第二引擎”。就是机器人自动化、新能源工业技术（包括储能）、医疗健康这些板块要重视起来。他觉得这些领域能让企业穿越经济周期，面向未来。KUKA机器人要争取在中国市场做到第一；储能业务要加快脚步；医疗健康要加大研发力度和并购整合。 财报显示2025年前三季度美的B端三大核心业务收入都涨了不少。这时候ToC业务还得继续保持优势。ToB业务要变成第二引擎了。这两个业务要协同起来发挥作用。 方洪波还说要从效率、产品和全球化这三个方面来夯实竞争力。效率是永恒的优势；产品和技术得回归用户需求去创新；全球化就要坚持自主品牌优先的战略。 面对变化的时候企业就得适应变化才行。他强调新一代管理层要担当起来，组织也要有韧性才行。 “核心增长”这个战略能落地全靠务实执行。“想干分分钟”就是美的的行动准则。 从“以简化促增长”到现在的“围绕核心增长”，美的的战略思路很连贯。巩固传统优势的同时又在培育新的增长点，通过双轮驱动和多维能力建设来打造长期竞争力。 这份蓝图不光关系到一家公司的命运，也给中国制造业在复杂环境下怎么转型提供了参考样本。 能不能凭这几招在全球竞争中成功站上全球科技集团的巅峰，我们还得接着看。美的的发展历程可以说是观察中国实体经济特别是高端制造业变化的一个重要例子。