问题——“好方子”走不出医院，临床价值难以放大。
院内制剂源自经典名方与名医经验，长期服务于院内患者，在不少专科领域形成稳定疗效与使用口碑。
但受制于使用范围、生产条件、质量标准体系等因素，许多院内制剂仍停留在“院内固定处方”层面，难以进入更大范围的医疗服务体系与市场流通体系，临床积累的优势难以转化为普惠性的药品供给。
原因——研发门槛高、合规链条长、转化主体能力不对等。
院内制剂要走向市场，必须满足更严格的质量控制、工艺稳定性、非临床与临床研究组织、法规遵从等要求。
医院虽拥有丰富的临床资源与经验方基础，但在规模化工艺研究、质量体系构建、注册申报及市场推广等方面相对薄弱；而药品上市所需的系统化投入周期长、专业性强、风险高，单靠医院难以独立完成，导致不少成果“有疗效、有需求，却难成药”。
影响——既关乎群众用药可及性，也关系产业升级与创新供给。
对患者而言，院内制剂若能在确保安全有效的基础上实现规范转化，有望提升优质中医药服务的可及性，缓解部分常见病、多发病的用药需求；对产业而言，这一过程将推动从经验用药向循证与标准化研究延伸，带动药材种植、生产制造、质量检测、流通服务等环节协同提升，形成“从临床到市场、从处方到产品”的创新链条。
更重要的是，这为中医药现代化提供可复制的路径，促进科技创新与产业创新相互赋能。
对策——以机制创新打通链条，以院企协同提升转化效率。
围绕国家医学中心建设任务，河南中医药大学第一附属医院在院内制剂规范化生产基础上，推动建立科技成果转化组织体系，探索将临床优势转化为研发优势与产业优势的制度安排。
一方面，医院聚焦“源头创新”，依托多年临床实践筛选优势品种，推动处方、工艺、质量控制等环节的规范化；另一方面，引入具备系统开发能力的制药企业，承担起工艺放大、质量标准完善、研究组织实施与市场推广等专业工作，形成分工明确、优势互补的协同机制。
在具体实践中，健脾开胃消食丸成为观察这一转化路径的样本。
该制剂源于长期小儿积滞诊疗经验，在剂型与口感上适配儿童使用需求，具备较强的临床基础与患者认可度。
为扩大服务覆盖面，医院依托互联网医疗渠道提升药品可及性和使用便利度，同时通过规范化成果转化程序，与药企开展成果转让与联合开发，推动其向可流通的中药新药目标迈进。
与此同时，通塞颗粒、前麻止嗽颗粒、黄龙止哮颗粒、祛风消癜合剂等一批院内制剂也在加速实现转化，体现出由点及面的推进态势。
前景——政策牵引叠加体系建设，转化通道有望进一步拓宽。
随着地方层面以提升中药质量、促进产业高质量发展为导向的政策措施落地，院内制剂的规范研究、标准提升与市场化转化迎来更清晰的制度环境。
下一步，提升转化质量仍需把握三项关键：其一，坚持以临床价值为导向，优先支持疗效明确、需求迫切、风险可控的品种；其二，强化全链条标准建设，从原料、工艺到质量控制形成可追溯体系，守住安全底线；其三，完善产学研医协同机制，推动数据积累、评价体系、注册申报与产业配套形成合力。
随着国家医学中心高水平建设推进，叠加资源整合与机制创新，更多凝结临床智慧的成果有望走出医院，进入更广泛的医疗和用药场景，成为服务群众健康的新供给。
从院内制剂到市场新药，不仅是药品流通范围的扩大，更是中医药传承创新的生动实践。
河南的探索表明，唯有打破体制机制壁垒，构建产学研用深度融合的创新生态，才能让传统医学瑰宝焕发时代光彩。
在建设健康中国的征程中，这种以临床需求为导向、以科技创新为支撑的转化模式，或将为中医药高质量发展提供可复制的经验。