山东泰安的泰安市烟草专卖局（公司）在泰安烟草物流配送中心搞了个“三级隐患排查”，就是想给物流安全上道“保险”。安全生产对企业来说就像命根子，谁都不敢放松。在物流这个活儿多、人杂的行当上，怎么才能把责任落实到最基层，让员工从“要我安全”变成主动想安全、会安全、能安全，这是不少企业头疼的事儿。最近，记者去现场看了看，发现这儿有一套挺系统的做法，值得大家借鉴。 一进泰安烟草物流配送中心，满眼都是安全标语，可比起这些口号，大家更注意到融入日常工作里的细节。这里推行的“三级隐患排查”，不是简单的层层加一，而是一环扣一环、越来越深、所有人都要参与的动态治理体系。 第一级是岗位自检。说白了就是让每个岗位的人自己查隐患。别看规程那么长那么难懂，泰安烟草物流配送中心把它变成了一线员工拿起来就能看懂、照着就能做的指南。每个工位上都贴了一张“安全防护一岗三格”的卡片，上面把工前检查、工中规范、工后总结这三关的要点写得明明白白，还有具体的隐患排查清单。分拣员苏金金说：“以前觉得规定又多又虚，现在这张卡就像个导航仪，每天干啥心里都有数。”这就把安全要求变成了看得见、摸得着的东西。通过把复杂的规章简化成容易操作的步骤，岗位自检让每个员工都成了最敏锐的风险感知者和报告者。从“上面管”变成“自己管”，观念的转变全靠工具给力。 第二级是班组互检。光靠一个人看不全所有的隐患，大家凑一块儿检查才能查漏补缺。每天早上开个“大家来找茬”的例会，班组成员围着设备、流程、防护装备互相看一眼、提个醒。班组长郭雪莲说这就像照镜子，在给别人提意见和听别人说的过程中，大家对规程理解更深了，队伍也更团结了。“找茬”这种有趣的形式化解了大家的尴尬，也把“各扫门前雪”的想法打破了，让每个人都成了安全员。 第三级是联合巡检。为了保证管事有人看、盯着有人干，泰安市烟草局专门弄了个由领导带队的联合小组去重点地方转一圈。早上的“网格化”巡查少不了配电室和装卸平台这些地方。发现问题马上在线上报给责任人定好整改时限，一直盯着直到彻底解决才算完。这种高频次的巡查传递了一个明确的信号——安全上没有小事。前段时间他们发现新安装的补货小车在高速运转时有盲区，立马装上光栅防护设备把隐患给掐灭了。 这套机制把个体、集体、监督全串起来了。它用工具创新让人把责任背起来；用文化营造把大伙的心气聚起来；用闭环管理把措施落到实处。它不光是让人被动地应付问题，还让员工自己就想主动去预防风险；不光是靠制度逼着人干活，更是让大家从心里有了安全意识。这说明要想让企业稳如泰山光靠技术防护不行，得把每个人的积极性都调动起来形成合力才行。