问题——国际竞争加剧、品牌全球化要求提高的背景下，如何同步提升中国白酒的文化辨识度、市场信誉度和供应链保障能力，已成为行业共同面对的现实课题；作为茅台出口体系的重要标识，“飞天”商标不仅承载品牌形象，也映射出中国酒类出口从探索起步到体系化运营的演进路径。此次茅台集团赴润丰公司开展溯源调研，聚焦的正是“品牌资产如何在新时代更好保护、传承与转化”此核心议题。 原因——品牌走向国际，离不开历史积累与制度保障的共同支撑。座谈交流中，与会人员通过史料、照片和口述回忆梳理出较为清晰的脉络：上世纪五十年代，涉及的外贸机构承担出口任务，推动茅台逐步进入海外市场；六十年代，“飞天”图案完成注册，成为茅台早期出口商标之一，形成鲜明的视觉识别与文化符号；八十年代以来，随着外贸格局调整和市场化推进，润丰公司逐步成为海外渠道体系的重要合作方，推动“飞天”牌贵州茅台酒进入更广泛的国际消费场景。相关见证者提到，特殊历史时期商标权属曾出现阶段性变化，但各方在维护品牌声誉、保障出口秩序上始终目标一致，也为后续更稳定的合作打下基础。 影响——“飞天”商标的意义已不止于商品标识，更成为中国酱香型白酒走向国际市场的文化载体与信誉背书。一方面，它提升了海外消费者对中国酱酒的识别度，帮助形成“看得见、记得住、可追溯”的品牌印象；另一方面，围绕商标逐步形成的渠道、合规、物流与服务体系，推动出口从“卖产品”向“建体系”延伸。业内人士认为，当前全球烈酒市场消费分层、渠道重构、合规趋严诸上变化明显，品牌要稳健出海，需要同时具备更强的知识产权风险防控能力、更高效的跨境供应链组织能力，以及更能引发共鸣的文化叙事能力。 对策——面向新阶段合作，茅台集团相关负责人提出，应把历史经验转化为制度安排和长期机制，重点三上形成合力：其一，加强知识产权保护与合规协同，围绕商标与标识使用、海外维权和风险预警建立更系统的工作链条，持续巩固品牌公信力；其二，提升文化传播体系化表达，将“飞天”等经典符号背后的历史语境、工艺传承与文化价值转化为海外更易理解、更易传播的内容，增强品牌叙事的穿透力；其三，推动供应链协同升级，强化渠道管理、物流效率、质量追溯与售后服务的闭环能力，以稳定交付和透明可追溯提升海外市场信任。 润丰公司方面表示，将在既有合作基础上继续对接现代物流集团的网络优势，打造高效、透明、可追溯的出口通道；同时加强对“飞天”商标历史与文化的研究梳理，以更符合国际传播规律的方式讲好中国白酒故事，并通过数字化手段提升渠道运营和消费者触达效率，推动形成可复制、可推广的业务样板。 前景——多方共识显示，酱酒出海正从单点突破转向系统竞争：比拼的不只是产品本身，更是品牌资产治理、跨境服务与文化表达的综合能力。随着全球市场对产品来源、质量标准、合规信息与可持续理念的关注度提升，未来“品牌符号+制度保障+供应链韧性”的组合将成为企业国际化的重要支撑。业内判断，围绕“飞天”商标形成的合作框架若进一步机制化、标准化，有望为中国白酒更大范围、更高质量“走出去”提供可参考的路径。
“飞天”商标的故事，折射出中国酱酒走向世界的历程。从粮油进出口公司到润丰公司，从地方品牌到国际标识，每个阶段的跃迁都凝结着几代人的坚守与创新。当前，茅台集团与润丰公司深化合作，既是对历史脉络的梳理与延续，也是在面向未来建立更稳固的协作机制。随着知识产权保护、文化传播与供应链能力的合力推进，中国酱酒有望在国际市场获得更广泛的理解与认可，让中国味道以更清晰、更可信的方式走向世界。