问题：县域医疗能力不足直接影响基层群众的就医体验；许多偏远县城的患者遇到大病或疑难病症时，往往需要转诊到外地医院，不仅增加了时间和经济负担，还可能错过最佳治疗时机。乡村振兴战略推进的背景下，如何让优质医疗资源真正下沉基层并持续发挥作用，成为帮扶工作从"输血"转向"造血"的关键。 原因：县级医院普遍存在学科基础薄弱、人才短缺、管理粗放等问题。此外，优质医疗资源主要集中在大中城市，基层医疗机构在诊疗规范、技术水平、质量控制和科研教学诸上差距明显。要解决这些问题，既需要高水平医院的技术支持，更需要建立长效的管理体系和人才培养机制。 影响：在第十届直属高校精准帮扶典型项目评选中，吉林大学的《我们在那个小县城帮建了一所医院》项目从107个案例中脱颖而出，获评精准帮扶类典型项目。这是吉林大学连续第六次获此殊荣。专家表示，这个评选不仅是对高校帮扶成效的检验，也反映了国家鼓励高校发挥优势、服务重大战略的导向，推动帮扶工作从单点支援向体系化建设转变。 对策：吉林大学的获奖项目源于吉林大学第二医院在通榆县三年多的医疗帮扶实践。2022年，在多方努力下，吉林大学第二医院与通榆县政府合作共建"吉林大学第二医院通榆医院"，全面导入管理、技术和品牌资源，并与通榆县医院共建分院，着力提升当地医疗服务水平。具体措施包括：派驻15名骨干医生长期驻守，重点培养急诊急救、肿瘤诊疗和微创手术等领域的本地人才；组织20多个学科的100多位专家定期开展诊疗活动，规范医疗流程；通过完善制度、流程和设备配置，填补多项技术空白。 前景：目前，通榆县已能独立开展胃癌、宫颈癌的早期诊断和微创治疗，急性心肌梗死患者也能在当地获得及时救治。下一步，吉林大学将继续深化帮扶工作，完善分级诊疗、人才培养和远程医疗等机制，将帮扶成果转化为长效机制。同时，将重点提升常见病、多发病和急危重症的救治能力，建立标准化诊疗体系，为其他地区提供可借鉴的经验。
吉林大学六年的帮扶实践展现了高校服务国家战略的重要价值。随着更多类似"通榆案例"的出现，中国特色的乡村振兴道路正通过制度创新不断拓展。这既是高等教育内涵式发展的体现，也是实现共同富裕的有益探索。