身为钢花飞溅处的实干家，35岁的焦健把轧二党支部书记和棒三工段段长的双重担子挑在了肩上。他以90后的冲劲在2025年赢得陕煤集团先进个人称号，是这家钢铁厂在基层的一张“王牌”。面对棒三工段当时的发展难题，这位新上任的带头人不急不躁，先深入生产现场摸排设备、梳理工序，摸清了技术骨干们的专长。为了把问题堵住、痛点消除、难点攻破，他建立了“三张清单”，领着大家一起踏上了攻坚之路。 焦健对安全工作抓得很紧，把党建工作和安全管理融合在了一起。他用“12560”管理模式作基础，打造了“党建+四季守护”的特色品牌。为了让安全理念深入人心，他让干部们上台讲课、把培训做到班组里，用身边的案例去教育身边的人。他还严格执行巡查检查制度，守住了非常规作业的安全底线，靠精细化管理把防线织得更密。 为了提升指标数据、保障员工收入，焦健把精益生产当成了头等大事。他把作业率、热装率等关键指标贴在了墙上盯着看，通过优化流程和推行“赛马”机制把责任压到了班组和岗位上。为了让设备更稳、操作更规范、调度更灵活，他搞了个三位一体的新机制。这套办法很管用，把热装率给提了4%，还把φ12、φ14、φ16螺纹钢的成材率分别抬高了0.06%、0.08%、0.05%。 要过好日子就得深挖潜力。焦健带着大家降本创效。他优化了成本管控模式，推动工序加工成本每吨下降了3.04元。大伙儿修旧利废搞了130项创新创效活动，一共赚到了68万元。有22个外委项目被内部化了，节省了35万元外委费。在节能技改上搞了3项加热炉纳米喷涂的活儿，省了190万元能源费用。科学用电策略又赚了98万元。 产品质量决定市场竞争力。焦健带着技术骨干和大学生搞研发攻坚小组，多次外出学习、反复试验。他们成功开发出φ20-φ30圆钢、MG钢还有全规格650E/650高强度钢材这些新品种并稳定生产出来。 设备要是不出故障效率就高。焦健为了达到“设备零故障”的目标搞了三级点检和全员责任制。他带头去参与点检工作，让设备作业率提高了1.1%。 培养人才是发展的根本保障。针对员工技能参差不齐的情况，他通过技能竞赛和岗位练兵来以赛促学、以练提能。他还开展“师徒结对”活动一对一培养年轻人。2025年工段里有5名大学生当上了管理者。 经过焦健的努力带领下棒三生产线实现了从落后到领先的转变。（轧钢厂 薛婷）