在国资改革这个大背景下，地方国企的转型是大家都在盯着的事。长沙市国资产业控股集团，咱们就叫它长沙国控集团，这两年多可没闲着。资产规模稳扎稳打，信用评级给了最高等级，还搞出了不少专精特新和高新技术的平台。这成绩不光是政策好的原因，主要还是企业自己想通了路子，使劲儿往对的方向走。 把党建这事儿做到公司治理的每个角落是根本。长沙国控集团让党委在大事上拿主意，通过定规矩、改机制，保证了核心地位。人这块儿也在动，干部队伍越来越年轻、专业，组织架构也理顺了，团队活力一下子就上来了。基层党建品牌不搞虚的，直接和业务干在一起，党员带头干的示范岗和突击队特别管用。 搞治理还得靠制度打底。他们出台了上百条规章制度，划清楚了谁该干什么、谁不能干什么。建立了个大监督体系，把风险防控插在经营的每一步上。这套办法既让企业跑得更快，也给其他国企提供了不少可学的东西。 面对经济环境的变化，国企得既稳得住又有创新劲儿。长沙国控集团用资本给企业赋能、搭建平台，帮助实体产业转型，还打开了国内外的市场。这就是国有资本在国家战略和地方发展里的积极表现。 以后改革还得接着搞。怎么在守好主业的同时找新路子？怎么让党建跟经营融得更深？怎么把治理和风险控制做得更好？这些都是摆在眼前的大问题。长沙国控集团的经验告诉我们，只有靠改革带路、创新推动、治理护航，才能在高质量发展的路上走得稳当。 国有企业的发展事关经济大局。长沙国控集团的尝试不光是地方国资转型的参考案例，也让人看到了新时代国企改革的深层逻辑——用制度释放活力，用党建凝聚人心，用产业展现担当。在奔向中国式现代化的路上，国企必须主动出击、大胆创新，为经济的持续健康发展多出点力。