房地产行业正处于深度调整与向高质量发展转型的关键阶段。，新城控股集团近日召开年度经营工作会议，以“深耕厚植、守正创新”为主题，系统梳理过去一年的经营成果，并对新一年的重点工作作出部署。会议发出信号：复杂多变的市场环境中，企业正加快推进战略调整与转型升级。 2025年，新城控股在保交付、稳运营上取得明显进展。全年完成住宅交付超3.8万套，表明了企业对客户承诺的兑现能力。同时，集团持续推进资产结构优化，通过内外协同、资源盘活等举措，降低滞重资产风险，提升资产效率。有关动作也显示出企业经营重心正在从规模扩张转向质量提升，从粗放经营转向精细化管理。 轻资产业务成为新城控股转型的重要支撑。2025年，集团轻资产业务新签约代建代管面积1061万平方米，位居行业第八；销售金额29.6亿元，位列行业第十一。上述表现体现了“商住协同、多元整合”战略的落地，也为后续发展提供了更具韧性的增长来源。 商业管理板块表现亮眼。吾悦商管作为集团商业运营核心平台，2025年实现商业运营总收入140.9亿元，同比增长10%，销售、客流及会员消费等核心指标同步提升。截至年末，全国在营吾悦广场达178座，覆盖141个城市，开业规模稳居国内上市房企首位。成绩背后，是企业在商业运营管理上的持续探索与优化。 吾悦商管提出的“经营五步法”——“建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益”，更固化运营方法论，夯实项目经营能力；同步推出的“悦链计划”，聚合购物中心、品牌方与代理商资源，推动三方协同，形成更稳定的合作生态。这些举措表明，企业正在从以物业管理为主，进一步走向更专业、更体系化的商业运营管理。 融资端的进展为转型提供了支撑。新城控股成功落地全国首单消费类持有型不动产资产证券化产品，并发行近三年来民营房企首笔纯信用境外债券及三笔中期票据，获得金融机构、监管部门与投资人的认可。相关融资成果提升了资金保障能力，也反映出市场对企业信用价值的肯定。 面向2026年，新城控股进一步明确发展方向。地产开发板块将坚持“化风险、调结构、促转型”，严守现金流安全底线，持续释放存量资产价值，加快向轻资产、低负债、多元化模式转型；商业管理板块将强化专业团队建设，激活项目一线经营动能，持续打造行业领先的商业运营管理平台。 支撑企业穿越周期的，是新城控股长期强调的文化内核——“骆驼精神”。该精神强调坚定前行、进行、保持远见与务实担当。会议期间，集团颁授2025年度“金骆驼奖”，表彰一线奋斗者，体现了对人才与文化传承的重视。
行业调整期考验的不只是企业体量，更是兑现承诺的能力、管理体系的成熟度，以及对风险的敬畏。以交付守住底线、以运营稳定现金流、以转型提升可持续性，是房地产企业迈向高质量发展的必答题。面对不确定性，稳健经营与长期投入或许不够“热闹”，却更能决定企业能否走得远、走得稳。