今天咱们就来聊聊新海航祥鹏航空后备人才的成长故事。这家公司为了培养干部，特意搞了个挂职锻炼的项目，这对大家来说是个难得的机会。说到这，不得不提一下王一川，他就是这次项目里的一员。现在他挂在运行控制部AOC管理中心经理的位置上。 王一川刚开始接到挂职通知的时候，心里头挺忐忑的。毕竟从业务骨干转去带团队，自己以前没怎么干过管理，心里没底。不过后来他慢慢调整好了心态，开始主动找导师请教。人力资源部也给他配了个一对一的老师，俩人一块儿把要学的东西梳理清楚，还定下了考核的标准。 刚来那会儿，王一川按部就班地跟着导师系统学习各个业务模块。对于以前不太熟的团队管理那块儿，他也不藏着掖着，有不懂的就赶紧问。能这么顺利地完成角色转换，多亏了导师毫无保留地传授经验。 挂职锻炼可不是单打独斗。后来有个任务让王一川印象挺深：AOC地空支援体系建设。这事儿他一个人肯定干不了，得跟好几个单位打交道。他先把工作背景和目的弄明白，明白了建设这个体系是为了让一线人员碰到故障时能及时准确地处理。有了这种认识，他跟别的部门沟通的时候就更清楚了，布置工作也更有底气了。 从“不敢管”到“大胆管”，王一川也有不少心得。刚开始他也怀疑自己能不能带好队伍。后来他学会换位思考，多关心关心团队成员的想法。只要能把业务线全貌都摸透了，做决策也会更果断些。 这个项目的启示挺多：主动学习新业务、调整好心态拥抱变化、有效沟通比闷头干活重要、做事要闭环有反馈、建设好团队凝聚力。 END 新海航祥鹏航空在人才培养上挺上心的，他们搭建了后备梯队。这次挂职锻炼算是给大家一个进阶的机会。截至现在已经安排了17人次参与挂职锻炼了。考察完后有8个人得到了提拔晋升。公司觉得人才是发展的第一资源，以后还会继续优化这个机制。 如果大家对培训工作有什么想法或者建议，欢迎给人力资源部人才发展中心反馈。