张姗姗，晋能控股集团阳泉恒源公司现在把交叉管理和协同监管的办法给用到了后勤服务上，这下可好了，以前那种直线管理模式下，信息传不及时、大家配合也不够的问题都解决了。公司为了应对后勤服务点多面广的难题，专门搞了个“业务交叉分管、职能互相监管”的新模式。以前管理层都是管好自己的一亩三分地，现在不一样了，他们不仅要盯着特定服务中心，还得管一项跨中心的行政职能。这么一来，业务线和职能线就深度融合了，你中有我我中有你，管理效能一下子就上去了。 这模式好就好在它能互相监督，透明运作，把那些容易被忽视的角落都给盖住了。再有就是面对不同地方需求不一样、资源不一样的情况，交叉管理能快速把大家的需求整合起来，不管是哪个中心的资源都能用得上，调度也很灵活。公司负责人说，这不仅仅是改改架构那么简单，更重要的是换了一种想事情的方式。管理层现在离服务一线更近了，看问题更全面了，响应速度也更快了。 往后公司还会接着往深里挖这一套办法，让后勤管理这条生命线更牢实。毕竟服务范围还在不断扩大呢。