虽然钢铁行业冬天严寒，但梅钢还是用模拟经营这一招，把全线工作都激活了。就在今年7月30日，公司开了个年中决策会，定下了“继往开来，稳中求进；与时俱进，变革创新”的目标。当时的市场环境挺复杂，公司还能保持吨钢利润在集团里排第四，资产效率也是全国最好的一批，这给下半年的寒冬准备工作打下了好底子。 再看看今年上半年的成绩，梅钢跑得比大盘都快。利润这块最亮眼，他们通过削减成本，完成了年度目标的296%。吨钢利润在集团内排第四，光是节省下来的费用就直接把成本拉低了51元每吨。ROE这一指标也很强，84%的分位值领跑了整个行业。资产效率和界面效率都提升了不少，“321+X”这种精品的销量占比也多了6.95%。 这次改革里最主要的是模拟经营和数字化转型。购销协作和基层组织变革一起推进，“三降两增”不光是个口号，现在已经变成实实在在的价值了。接待来访的社会人士超过了5000人，工业文化旅游区已经变成了城市的新名片。 到了下半年，大家要把“三降两增”做到极致。公司提出了五个办法来应对钢铁行业的新一轮下行周期：深化采购协同、铁腕管费用、加速数字化转型、激发模拟经营的内生动力。在这个过程中还要让沙盘推演发挥作用，让基层员工真的有了“经营者”的身份。 公司要求大家用极致思维去做事情，不能留一点余地。张勇说困难面前要拿出勇气来，把“规模成本品种”的战略落实到位。刘宝军强调改革不是选择题而是必答题。 到现在为止，梅钢交出了一份逆势而上的答卷。不管冬天怎么冷，公司已经把“三降两增”写进了每一道工序、每一次采购、每一分费用里。他们要用极致思维和一盘棋文化把高质量发展动能转化出来。寒冬还没结束呢，梅钢已经准备好再次出发了。