济南历城控股集团是推动历城区经济社会发展的重要市场主体。
"十四五"期间，该集团在新发展理念指引下，围绕企业治理、城市建设、产业发展、综合服务四大核心任务，坚持改革创新，强化担当作为，推动企业发展与城市建设相融相促，为区域高质量发展注入了强劲动能。
在党建引领与企业治理方面，历城控股将党的建设作为核心竞争力，构建了"党建引领、清廉护航"工作格局。
集团创立了"红心聚历"党建品牌矩阵，形成"一党委一品牌、一支部一特色"的生动局面，党员参与率保持在95%以上。
通过常态化理论学习与专题研讨，创新开展"工地党旗红""班前微党课"等特色活动，将党建优势转化为发展优势。
同时，扎实推进"阳光控股"廉洁监督体系建设，对产业投资、招标采购、资产管理等关键环节进行常态化监督，有效防控廉政风险。
在制度建设与管理创新上，历城控股坚持以制度体系完善为主线，持续优化治理架构。
"十四五"期间累计制订修订各类制度344项，仅2025年就优化核心制度77项、精简流程50余条，基本实现核心业务管理全覆盖。
集团实施"分类考核、一业一策"绩效管理模式，推动激励向战略产业与一线岗位倾斜，同时加强人才队伍建设，通过打造"历控大讲堂"等学习品牌，拓展多元化引培渠道，不断增强队伍专业素养与组织活力。
企业文化建设方面，历城控股系统构建了以"忠正廉勤、仁义诚和"为核心的企业文化体系，形成了涵盖司歌、司旗、司徽、吉祥物及文创产品的"五位一体"文化矩阵。
通过红色观影、技能比武、知识竞赛等多样化活动，营造了"上下同心、务实奋进"的浓厚发展氛围，有效提升了品牌辨识度与传播力。
风险防控方面，历城控股构建了"审计+法务+合规"一体化风险管理体系，形成了"6+N"合规管理框架。
在安全生产上建立了"全业态覆盖、全员参与、全过程管控"的"大安全"格局，常态化开展检查整改与应急演练，推进安全管理信息化建设。
在经营管理上规范招采流程，升级"励采云"线上平台，建立全周期成本管控体系。
在市场风险防控上建立常态化行业研究机制，审慎探索应收账款保理、质押融资等合规金融产品，有效盘活存量资产，保障供应链稳定运行。
在城市建设与民生服务方面，历城控股聚焦片区开发、载体建设、民生保障等重点工作。
"十四五"期间，集团重点推进超算科技城、国贸中心、国际陆港等区域综合开发，累计完成土地熟化约330公顷，实现土地供应270多公顷，为产业导入与城市拓展提供了有力支撑。
当前正加快推进唐冶北片区、中欧班列济南片区等土地熟化工作，为"十五五"时期发展储备优质空间资源。
在市政配套建设上，历城控股累计推进市政配套项目及组团21个，实现59条市政道路建成通车，建成交付17个电力迁改与电力隧道工程项目。
这些基础设施的完善，有效改善了片区发展环境，为进一步吸引优质产业项目落地创造了条件。
集团主导编制的相关规划已成为区域发展的重要指引，体现了其在城市建设中的重要作用。
国企担当，既体现在重大项目推进的“速度”，也体现在治理规范、廉洁自律和安全底线的“尺度”。
从“十四五”实践看，把党的建设优势转化为治理效能，把制度约束转化为执行力，把风险防控转化为发展保障力，才能在复杂环境中实现稳健前行。
面向未来，唯有坚持改革不松劲、转型不停步、服务不缺位，才能以更高质量的城市建设与综合服务回应群众期待，为区域发展注入持久动能。