先给莱特兄弟一个赞，他们把造飞机这件事从头到尾研究了一遍，连数学这块都没落下。还有摩根和西门子，其实他们也在分析知识上挺用心的，只不过没发表论文。日本的涩泽荣一就不一样了，他在动笔写论文之前，也是把现有的知识和需要掌握的知识都仔细掂量了一番，最后才下定决心离开政府去创办银行。 我以前写管理书的时候，也是靠这种分析才发现的问题。那时候已经有很多现成的理论和资料了，但我发现它们太散了，而且都分属不同的学科。后来我才找到那个关键点：企业到底要干嘛；高层管理该怎么干活、怎么搭班子；还有咱们现在常说的战略目标。 如果不这么干，肯定会有大麻烦。要么像兰利那样碰一鼻子灰失败掉，要么就算有了成果也只能便宜别人。德鲁克说的没错，创新前必须把所有要素——不管是知识的、社会的、经济的——都先摸清楚。 通过分析你能看出哪些东西还没到位，这时候就能决定是想办法补上还是暂时先放一放。要是没这个分析步骤，后面很可能就会走歪路或者白忙活一场。