数字化转型这事儿，已经成了制造业升级的动力源，爱朋医疗科技股份有限公司，也就是江苏爱朋医疗，拿数据给新质生产力赋能。 现在大家都知道，科技创新能推动产业创新，因地制宜搞出有质量的新生产力，这可是高质量发展的关键一步。江苏作为制造业重镇，就把培育新质生产力当成了主要路子。在这方面，不少企业通过搞数字化、智能化改造，找到了提升效率的好办法。爱朋医疗的做法就是典型例子。 你要是走进他们的鼻腔护理喷雾器智能制造车间，会看到自动化生产线转得飞快，物料流得很顺畅，还有那些智能视觉检测设备在那默默地干活。这一套流程不光是把设备堆在一起那么简单，背后其实是一个把技术融入业务的“大脑”。 为了搞智能化改造，爱朋医疗一直把技术跟实际生产的匹配度放在第一位。他们先把系统打好基础，再让业务流程通起来，最后在关键的场景里实现硬件和软件的结合。这样一来，技术就真的能帮上忙了。 以前爱朋医疗做生产和质检全靠人工和经验复核。效率自然有限不说，质量还老因为人的判断不一样而有波动。爱朋医疗的信息化高级总监吴玲玲就说过这事儿。这也是很多传统工厂转型时碰到的问题：老经验跟新系统之间有一道坎，核心参数难量化建模。 为了迈过这道坎，爱朋医疗决定从具体产品入手。就拿鼻腔护理喷雾器来说吧，他们搞了个基于物联网（IOT）的智能工厂。车间里的自动灌装线、喷码机、检测设备和捆包机全都连上了网。但光联网不够，重点还在把工艺数字化解构重塑。 鼻护产品的雾态检测以前全靠老师傅的眼力劲来判断。这活儿一致性差、成本又高。爱朋医疗就拉了一帮跨部门跨专业的专家来搞这个难题。他们用AI视觉技术把老师傅的动作拆解了一下，把经验变成了具体的数字指标。 比如雾化颗粒度、喷射角度这些指标都给列出来了。有了这些数据模型就可以优化算法了。结果就是机器视觉自己就能检测产品好坏了。 这次改革效果很明显。吴玲玲说改造之后每小时能做3000瓶以上（以前大概1200瓶），用人从14个减少到了9个左右。效率提上去了质量也更稳定了。 爱朋医疗因为这事儿拿了不少荣誉：国家级专精特新“小巨人”企业、国家级知识产权优势企业还有江苏省先进级智能工厂。这说明数据确实是精益制造的核心。 爱朋医疗的路走得挺明白：发展新质生产力不是为了赶时髦玩概念；得解决实际问题才行。要想让数字技术真正管用；不光得投钱换设备；还得有“软实力”去重构工艺和管理。 以前靠眼睛和经验干活；现在靠数据和算法说话。这车间的变化反映了江苏乃至中国制造业在向新质生产力要动力的样子。 它说明新质生产力不光是搞新兴产业；也是把传统产业改彻底了；这“质”就是因为科技带来的效率和竞争力的飞跃。 往后看；随着数字化转型越来越深；数据这东西肯定会更值钱；会给高质量发展打下更牢的基础。 爱朋医疗打算接着把数智化搞深一点；找个持续改进的机制出来；这是自己发展的需要；也能给同行做个参考。