3月16日，山西三建给财务人员搞了场大会。史杰这个党委书记、董事长也来了，韩艳海总会计师直接当主持人。大家把“主会场+视频分会场”这套流程走了一遍。史杰讲话提到，要把“双代会”的精神给吃透，接着就给大家细数2025年做的活儿，然后又把2026年要干的活儿给摊开了——包括财税、资金、审计、收账管理还有财务共享那一堆事儿。 大会提了几个要求：第一，发展和安全两手都要抓，底线得守牢，资源要科学配给，确保企业稳得住。第二，大家得提高站位，盯着“一利五率”那个目标，加把劲把今年的任务啃下来。第三，得狠抓数智化建设，把业财资税那一套赶紧弄通，把共享中心的机制完善好。第四，基础工作得扎实，制度得落地见效果，风险得严控住，项目现金流得盯紧了。第五，队伍素质得提上去，让财务职能从算账向当参谋转型。 会议还强调了几条：要依托标准化的管理体系逼着大家学习；日常干活不能马虎；跨部门协作得更紧密；行业趋势要跟上；队伍建设要把“三心一力”给筑牢；提质量、防风险的思路不能丢。最后给2025年度表现好的单位发了奖，集团里的全体财务人员都在场。