前段时间，三友矿山给集团职代会的《工作报告》精神进行了深入落实，大伙儿把今年的目标给牢牢锁定，心往一处想劲往一处使，在安全生产、精益运行、成本管控这些关键地方使劲。他们用“全员查隐患、人人负责任”活动把安全意识给提上来了，鼓励大家主动去找问题提建议，让安全管控从以前的被动守成变成了现在的主动防范。为了调动大伙儿的积极性，他们还给查出隐患的职工发奖励。筛分车间每天都会搞自查，还开展“违章行为随手拍”活动，让安全检查变得更严了。运矿车间每天上班前都要开展培训，大家一起认清楚危险点，还要提问抽查，时刻提醒大家要注意风险。机电仪车间不定期组织安全规程考试，让大伙儿把规定给记在脑子里、用在手里。 为了让破碎系统更稳更快地转起来，他们根据实际情况把生产流程给重新梳理了一遍。他们从源头开始严控矿石的大小规格，确保喂给破碎机的原料符合标准，这样就能少出岔子。同时也加强了各个岗位之间的配合协调，靠着数字化监控设备盯着关键数据和现场情况变着法儿调整参数。这些精准的管理办法让设备利用率上去了，也把产能给提起来了。 成本管控方面他们也是下了大力气。完善了车间的成本考核体系后，他们对部门的工作任务进行了细化分解。运矿车间把设备管理变成了“主动预警”，每天检查还定期大修；采矿车间则利用低谷电来安排生产；郝慧芳编辑和刘英英还有闫闯一起写了这篇报道。