你说这个山西国企，特别是华阳一矿，这两年为了搞高质量发展，真的没少下功夫。他们就想着给矿里装上一个“智慧大脑”，这样就能把风险给精准地防控住了。你知道这一年是2026年吗？这可是安全生产治本攻坚三年行动的最后一年，能不能成，就看今年的表现了。华阳一矿把上级关于安全的那些要求全落实了，就想着“安全是管出来的”，目标就是一个零死亡。他们把智能化升级和隐患动态清零这两项任务当成了重点，一边搞顶层规划和运行优化，一边想着怎么迭代智能装备。他们的目标是要把采掘工作面全搞成智能化的，重大灾害预警的准确率得达到98%以上。 为了实现这个目标，他们先对智能化管控平台进行了迭代升级。你知道RedCap吗？他们现在用的就是这个矿用专网。把终端都改了一遍测试完了用起来之后，井下人员就能实现厘米级精准定位，设备运行也能做到毫秒级实时监测。再配合上人工智能算法分析数据，建立重大风险预警模型，就能早预判早处置了。 除了技术手段升级外，他们还得给装备升级。坚持装备升级是治本之策的原则是把那些落后的装备淘汰掉，比如防爆齿轨车和锂电池单轨吊这类的辅助运输工具就全面替换了老旧的设备。 然后就是隐患清零这个事儿了。他们搞了个五层排查机制：矿综合排查、系统专业排查、队组细化排查、班组自主排查还有岗位主动排查。这样一来作业环境、设备设施、生产工艺等各方面存在的风险都能被辨识出来。 他们还加强变化作业管理，严格落实“红黄牌”规定。每天晚上都要开个隐患排查专题会议；每个月矿主要负责人还得亲自带头搞一次全覆盖大排查；每半个月分管领导也要至少组织一次业务范围内的检查。 每周围绕瓦斯、水害、顶板和运输这四个专业开一次隐患分析会。要是发现了重复性隐患就实行“责任倒查+系统联责”，从根上把隐患给斩断。 这事儿在2026年底前肯定能实现重大事故隐患存量清零增量可控的目标。 新黄河客户端报道说这事儿主要是王叶、张钧凯、王海兵和程亮他们采写的周全编的稿。