在湖南常宁的建材行业，一场由“企二代”推动的变化正在发生；湖南省人大代表刘妍用12年时间完成了从媒体人到建材产业链企业负责人的转变，她的经历折射出传统行业转型的路径。2011年——面对父亲提出的接班安排——刘妍作出重要决定。看似是顺理成章的交接，实际挑战不小：混凝土行业专业性强、现场环境艰苦，企业也长期受传统经营方式限制。起初“连石子规格都分不清”的她，从一线岗位做起，用三年时间把生产、采购、销售、管理等环节摸清，为后续调整打法打下基础。
传统产业不等于守旧模式；面对市场变化和转型压力——企业能否走稳走远——关键在于用改革提升组织能力，用市场化方式优化客户结构，用协同整合增强产业韧性。刘妍返乡接班并推进全链布局的案例表明，代际传承不仅是岗位交接，更是理念更新和体系重塑；把“敢闯”的劲头与“会管”的能力结合起来，企业才能在周期波动中稳住基本盘，在转型升级中打开新的增长空间。