2012年和2018年，国家税务总局先后出台了两项重要公告，给企业的无票采购行为划出了清晰的税务红线。简单来说，支出必须要有税前扣除凭证，给企业带来了巨大的挑战。不过，只要掌握好相关规定和操作流程，企业还是可以把无票采购的风险降到最低。 为了避免汇算清缴时退回应纳税所得额，企业需要在次年5月31日前补齐发票。如果没能在这个时间点拿到票，就要做纳税调增。更麻烦的是，如果已经超过了5年才想起来补票，税局一般只允许追补至第5年发生额的60%，且需要做专项申报。因此，在平时的采购管理中，企业一定要重视发票管理。 要想顺利拿到扣除权，企业可以采取三步走的策略：第一，季度申报时先按暂估价入账；第二，次年汇算清缴前拿到发票；第三，超过5年才补票时要做好专项申报。在每一步操作中都要注意细节，比如在暂估入账时注明“无票”并说明已发函催票，在收到发票时要附上相关清单并加盖印章。 在合同签订阶段，企业可以预埋“保险栓”，把发票条款写进合同里。比如明确具体开票时间、发票类型和清单要求等细节。如果以后发生丢票或假票的情况，这些条款就能起到“防雷针”的作用，让供应商承担相应责任。 对于CPPM（注册职业采购经理）来说，他们在供应链思维的指导下，可以提前在供应商评估、合同签订、付款节奏等环节植入“税务合规”指标。通过系统学习CPPM课程，采购人不仅能掌握谈判技巧，还能测算“最佳开票时点”，从而把资金占用与税务安全同时做到最优。 总之，企业要把无票采购变成有票采购并不是难事。只要按照规定操作并提前做好合同预埋工作，就能有效地控制风险。这样一来，供应链的每一环都能为企业的利润保驾护航。