司法风险持续攀升 广东省深圳市中级人民法院最新执行信息显示，融创房地产集团与珠海市昌荣地产共同涉及4.5亿元被执行案件。
据公开数据统计，该集团现存被执行人记录240余条，总金额突破380亿元，并伴随多起限制消费令及终本案件。
历史数据显示，2025年8月该企业曾单日新增12条执行记录，标的总额21.2亿元，涉及重庆、甘肃等多地司法辖区。
债务重组双线突破 面对债务压力，融创中国采取"境内+境外"双轨重组策略。
境外方面，香港高等法院于2026年1月5日正式驳回清盘呈请，标志着其96亿美元境外债务通过发行强制可转债实现重组，集友银行8.58亿港元贷款亦完成十年展期。
境内债务则采取"以资抵债"方案，累计注销债券106亿元，剩余48亿元展期至2034年。
值得注意的是，重组方案获得98.5%债权人支持，反映市场对其纾困路径的认可。
经营困局中的结构性亮点 2025年半年报揭示企业仍处深度调整期：总营收同比骤降41.7%至199.9亿元，净亏损128.1亿元。
但细分板块呈现分化，物业管理及文旅业务逆势增长，合计贡献56亿元收入，占比提升至28.3%。
其中融创服务实现净利润1.2亿元，在手资金30.4亿元，在管面积达2.9亿平方米，成为重要现金流支撑。
行业深度调整期的生存样本 分析人士指出，融创案例折射出房地产行业转型阵痛的典型特征：一方面历史债务处置需要漫长周期，2024年至今全国已有23家房企完成境外重组，平均耗时2.3年；另一方面，轻资产运营板块正成为房企"软着陆"关键。
据克而瑞数据，2025年TOP50房企物管收入平均增速达17%，显著高于开发业务。
融创中国当前面临的局面可谓"冰火两重天"。
一方面，被执行人信息持续增加、执行总额超380亿元的现实反映出公司仍在承受债务危机的后续影响；另一方面，香港高等法院驳回清盘呈请、境外债务重组获得98.5%债权人支持的成果表明公司已度过最危险的时刻。
从被执行到重组获批，融创的债务困局正在逐步化解，但真正的考验在于如何通过业务转型和经营改善实现盈利回归。
物业管理和文旅业务的良好表现提供了希望，但主业收入的大幅下滑也提示公司需要加快调整步伐。
未来，融创能否通过多元化发展和精细化管理重塑竞争力，将直接决定其能否真正走出困境。