最近有个动静挺大的事儿，10月14日这天，中交集团审计组直接杀到了三亚，给当地的轨道交通和城市管廊做了个全方位的体检。中交海投审计部的领导还有副总工，再加上两个项目公司的头头，全程陪着，这就意味着这场全面检查正式拉开了序幕。 审计组先开了个会，听项目负责人汇报。他们问了六个方面的事儿，什么组织架构、人员配置、党建搞得怎么样，还有建设运营遇到啥困难、以后咋打算的，都给挖了个底朝天。审计组一边听一边盯着重点问题刨根问底，就是要摸清家底，揪出风险点。 听完汇报，他们就往现场跑。先是去了车辆段基地和调度指挥中心，上了有轨电车亲自体验一下。三亚的负责人把基地建得咋样、车调得顺不顺、试运营准备到哪一步了，全都掰开了揉碎了讲了一遍。这样一来，审计组就能直观地看到实物资产和实际运营的情况。 到了下午，审计组更是分兵多路干活。合同、财务、工程、物资这些资料被他们逐册翻检过去。他们还跟干活的人聊招投标咋弄的、成本控制得严不严、工期是不是卡着点走了。这么一来二去的，就是为了确保数据绝对真实、程序合规、风险在手里捏得住。 最后大家表态的时候都挺实诚。陪着来的领导当场拍板说：公司肯定把审计组说的问题跟建议当回事儿。他们要建个台账，责任到人，限期把毛病改好销号。这么做就是为了把整改落到实处，最后把审计的成果变成项目提质增效的推动力。