就在3月13日，陕西省物流集团的绿洲物流公司迎来了一个大客户——江苏省陕煤化能源有限公司。这家公司的董事长王再祥亲自带队，去了绿洲物流公司那边交流。大家坐在一起，先聊了聊资源怎么整合、内部管理怎么管，还有激励机制怎么做。绿洲这边的管理层和业务骨干都到场了。 大家先结合现在煤炭市场的情况，聊了煤炭定价、维护客户、港口运输、供应链保障这些具体事儿。大家都拿出自己的经验来说说行业里有啥痛点，怎么解决。这下心里更有数了，以后合作怎么干更清楚。 接着大家又着重聊了聊内部怎么管控，激励机制怎么做。绿洲把他们那种“多劳多得、做得好拿钱多”的管理模式拿出来说了说。陕煤化能源公司也分享了他们对分公司怎么放权、怎么管理的新办法。 双方都觉得这次聊得很实在，以后一定要加快步伐对接起来，让合作变成实实在在的事儿。大家决定要把资源共享、把效率提起来，一起开创高质量发展的新局面。