在陕煤龙华矿业公司的综掘一队里，李治千、李铭弘还有张文平凑成了一个铁三角。他们把井下安全生产的重担给挑了起来，这让1米宽的安全堤在千米深处扎稳了根。掘进工作面本来就是个风险堆成山、情况不断变的重点区域，要想把“安全第一”的想法变成实实在在的能执行、能查验、还能一直用的办法，得靠他们这一套责任明确、流程优化再加激励机制的“铁三角”管理法。这办法让掘进效率上去了，还给同行们交了一份挺有分量的答卷。 李治千跟大伙说得明白，安全不是少数几个人的活计，得让每个人心里都有底。他们把那些大框框的规章制度拆细了、落到了实处，把每个岗位该干啥、该负啥责都写成了单子，让这变成大家必须遵守的铁规矩。比如说在修20204带式输送机巷的时候，碰上顶板特别脆、很难管的破碎带这一关，他们就照着煤矿掘进标准化的规定搞了个详细的“战术命令”。规定循环掘进时头顶上的空顶距离必须得控在1米以内，这正合规矩要求。支护作业上也定了三条具体的量化指标，保证锚杆、锚索这些东西和施工质量都得按设计来做。设备检修员还要对关键支护设备每天查三次。 支护工李铭弘现在说起话来深有感触：“以前安全在我脑子里就是个模糊的概念。现在我知道了，对我们来说就是得把眼前这1米的空顶距给死死盯着，确保每根锚杆打进去都有劲儿。” 为了不让管理上的漏洞钻空子，综掘一队搞了个“三级检查”的活儿。班组自己先查一遍，班长在上面转一圈巡视，区队再盯着后面督一遍。这一套联动检查机制专门盯着那些让人不放心的人、事和环节。过去一年光是靠这个机制就找出并整改了85项隐患。每天上班开例会的时候，头一件事就是通报隐患有没有清干净，绝不让问题过夜。 带班班长张文平下井的时候眼睛不只是盯着产量和质量，还得随时翻章程、找身边的风险点。 除了检查这套流程以外，他们还推了“安全联锁”监护这一招儿。要是碰上活儿风险特别高的时候就实行一人干活、一人全程盯着的做法。平时的班前会也不只是说大道理了，换成了“情景推演式”的模式，大家通过模拟突发情况来提前想办法、练手法。 有个年轻职工说这种演练特别管用：“把纸上的预案练成像肌肉那样的记忆以后真遇到事儿心里就有底了。” 李治千觉得光有严格的规矩还不够：“要让执行力一直硬起来，就得让干实事的人吃香、让违规的人受罚。” 该队把安全表现和职工的工资奖金、评先树优这些实际利益死死绑在一起了。在考核这块儿很严的同时也不忘给大家甜头吃，定期搞点安全知识有奖问答活动来鼓励大家。 现在你要是去综掘一队的现场转一圈就会发现风水管线挂得笔直整齐，物料工具码得整整齐齐。作业的时候更是井井有条。 安全这条路走得好不光是定个责任那么简单：在界定了谁该干嘛之后还得管好过程；最后还得把这变成大家都认同的文化习惯才行。陕煤龙华矿业公司综掘一队的实践说明了一点：只有把制度设计得够系统、过程监管得够严谨、激励约束的手段够硬气这三样东西揉在一块儿才算是真本事；也只有这样才能把安全生产的主动权抓在手里；最后才能在千米深的井底筑起一道打不垮、压不倒的“铁”城墙。 这是王耀和杨敏写的报道。